darklight书评-查字典图书网

旅行的意义

2012-08-10

藏地美丽而神秘，孤旅浪漫而遥远，两者合一，令人神往。村郎平淡的文字将这段修行娓娓道来，没有矫情，没有诉苦，只有脱离了喧嚣后回归的生活本质。“喝淡汤，读闲书，看美人梳头。”足矣。
另外，说说个人对旅行的看法，不赞成刚毕业，二十郎当岁就抛弃一切去旅行，那多少有些失败者的逃避现实的味道。
有钱有闲，有生活阅历，有强健的体魄，40岁时我将浪迹天涯。

从记录与思考开始

2013-12-19

按作者云这是一本给“-1到3岁的产品经理”看的“互联网产品经理第一本书”。从这个角度来说，这是一本成功的书。
首先，目录非常清晰，6章分别为预备、需求、项目、团队、战略和修养，基本上涵盖了产品经理的全部工作。
第二，内容上各个章节都使用思维导图作结构和目录，全书看完后不需要记录总结，打开目录看看思维导图就能回忆个大概。
第三，从作者立意角度，本书是对其四年工作的梳理总结，是产品经理心得体会，带着一定主观性，不一定正确，但可激发读者实践分析思考，共同进步。
第四，再说用法，可当成工具书放在手边，需要时通过目录能迅速找到，直到熟练掌握。书中大量的案例和模板非常详细，作为入门书籍指导菜鸟产品经理再合适不过。
第五，缺点显而易见，全书20万字，把产品经理每项工作写的过细，甚至到感觉啰嗦乏味，影响到阅读流畅感。很多内容都是灌输，而非引导读者思考，容易引起反感。
最后，本书对我感触最深的是作者成书经历，混合着激励与感动。作者苏杰在开篇说到自己毕业后加入阿里做产品经理，第二年开始按老板要求记录总结工作。老板换了，不需要记录，他却没有停下，坚持发到CSDN，到第四年被人发现，经过整理修改形成一本20万字的图书，在读者中受到追捧，一版再版，远胜于现在毕业工作7年的我。反思我虽然也对工作进行记录总结，但只流于形式，没有进行过深层次的思考，形成自我的知识体系。嘴上总说追求梦想，每天学习时间也很长，实际效率却很低，成了读死书，这样的奋斗即使二十年也抵不上别人的五年。
东隅已逝桑榆非晚，感谢苏杰的经验，把本书作为产品，从产品生命周期来看，苏杰想写一本书，按计划在进度、成本、范围内完成项目，运营过程中反响又很好，这已经足够成功，这种成功经历我认为可以复制，一切从对工作和生活的记录与思考开始。

ERP+TOC=不死

2014-05-29

书很薄，不到２００页，用了２天４个小时读完，很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思，本身是个默默无闻的物理学家，却由于发明的TOC法（The ory of Constraints，中译名约束理论）在管理学上名声大噪，但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知，似乎不怎么靠谱。
本书是他第四部管理学小说，主要故事情节是ERP龙头企业软霸公司遇到发展瓶颈，凭借TOC法，大刀阔斧改革，上下齐心，改变企业销售、产品策略甚至企业文化，大获成功的故事。故事情节看上去难免有广告之嫌，而ERP＋TOC究竟是否有恢复青春的魔法效果，还是得从TOC是什么说起。
TOC在书中没有解释，我查阅了资料，在高德拉特的成名作小说《目标》中，对TOC进行了详细的论述。任何系统至少存在着一个制约因素（瓶颈），否则它就可能有无限的产出。要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。比如在20年前，我们在想1小时内向100名朋友拜年，是无法做到的事，而现在短信群发可以在五分钟内做到，这个例子中手机无法发送信息就是瓶颈，而短信群发解决了瓶颈，效率也就提高了。
TOC主要应用于制造业，其核心思想是“鼓点-缓冲-绳”方法（drum－buffer－rope，简称DBR法）。把主生产计划（MPS）比喻为“鼓”，安排好工序生产，保证资源合理利用，在满足市场的需求而又不产生过多的库存；所有瓶颈和总装工序前要有缓冲，保证起制约作用的瓶颈资源得以充分利用，以实现企业最大的产出；所有需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，保证按同一鼓点整个系统有效运作（保持一定间隔，按同一步伐行进）。也就是在保持均衡的在制品库存，保持均衡的物料流动条件下进行生产。
再来说说ERP（企业资源计划），是将物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。目前ERP在中国制造业已经成为一种时髦，没上ERP都不好意思说是制造业，上了ERP的高管们自然倍儿有面子，说起来天花乱坠，可真要问花这么多钱上ERP，企业到底获取了多少利润，大多都满头大汗哑口无言指鹿为马胡说八道巧言令色了。由于ERP高额的成本与居高不下的失败率，以至于传说柳传志曾说过“不上ERP等死，上ERP找死”的悲剧言论。
但在高德拉特看来，ERP是潮流所向，大势所趋，特别是与TOC相结合能够发挥巨大作用，也就是ERP+TOC=不死。ERP系统离不开计算机，计算机最强的功能就是运算、提供并处理海量的资料数据，但这些资料或报表并不能直接产生利润，只有通过ERP提供的数据中发现企业的瓶颈所在，及时采取措施，在生产效益和企业利润上就会有明显的效果。
那瓶颈在哪？大中型企业往往部门多且庞大，信息不透明，资料获取不全，导致部门的决策必然从自身利益出发，各自为政。ERP系统虽然通过技术解决了信息不透明和资料不全的瓶颈，但各部门依然按惯性思维从自身利益出发行动，又由于ERP使信息透明化，各部门开始依据信息互相攻讦与指责，内讧反而成为更大的瓶颈，ERP也就得不偿失。
说到这，答案已经出来了，打破企业旧的规则，改变企业管理模式，相应的部门绩效考核标准也要改变，更强调企业整体利益。听上去很简单，但对于大中型企业，牵一发而动全身，做出改变特别涉及到企业核心的层面打破，需要艰苦卓绝的努力，需要各部门的博弈与妥协，因此ERP工程也被称为一把手工程。
话说回来中国企业，很多并不适合上ERP，就拿简单的OA举例，流程管理往往是单向透明，领导可以看到员工的流程和意见，员工却无法查询流程卡在哪个领导，为什么没批，也不知道该找谁去解释。而否决的领导，还做足表面功课，装作义愤填膺。不打破官僚思想、宗族思想这些旧规则，一把手没有魄力心存侥幸，上什么系统都没用，。
回到本书，个人感觉《仍然不足够》是非常好的一部ERP教材，但学习之前，最好还是把《目标》中的TOC吃透了，否则学习效果大打折扣，如软霸公司寻找瓶颈的方法那一段和如何用DBR法获得利益，我就怎么也看不懂。

失败是一个选项，但畏惧不是--透析笔记

2015-01-07

鄙视这类心灵鸡汤似的励志书，尤其是畅销书作家，为骗钱写的一些大道理车轱辘话。文分三部分，除第二部分故事还有些意思，另外两部分都是王婆自夸式的鸡肋，最好别看。物竞天择,适者生存。变是永恒的，关键看如何应对，有些人知道内部消息，行动的很快；有些人嗅觉灵敏，对局势判断力强，提前做好了充足准备。而大部分人后知后觉，是事到临头才大呼“谁动了我的奶酪”，这类人又细分两类，一类是终于醒悟，做出调整。另一类却不愿意改变，只盼望着局势好转，最后像恐龙一般被淘汰，也刚好对应书中的四个角色。人类惯性思维按照以往的经验去做事，而对于未知的环境会有恐惧心理，越是有着辉煌历史的，恐惧心理愈发严重。这种恐惧让人们沉迷于过去的辉煌，看不清变化的形式，也不敢重头再来。其实他们需要的就是一点改变的勇气。勇者，将变化作为激励，制造变化，而弱者不希望变化，被动等待或随波逐流。失败是一个选项，但畏惧不是。
透析笔记：

序号 4　

书名：《Who Moved My Cheese》
作者: Spencer Johnson
副标题: An Amazing Way to Deal with Change in Your Work and in Your Life
页数: 96
日期 2015年1月5日-2015年1月6日
时间 2天
总词数 10,886
万词不重复数 1396
蓝思值 880L
查词 18个
生词：
morsel labyrinth rodent sophomore skeptic agility invigorate lurk chisel irritable metaphor parable atop immobilize irrational predicament inventory denial

短语及表达
take sth for granted

better late than never

Move beyound your fear,you feel free.

rat race

let go and move on

pass it on to my children

总结：
　　第四本透析的书，第一次尝试畅销书，如意料般简单，生词不多，大部分都是日常口语对话形式，对提高口语很有帮忙。故事部分挺精彩，案例部分昏昏欲睡，强迫着读完。

摘录：
Change happens
Anticipate change
Get ready for the cheese to move
Monitor change
Smell the cheese often so you know when it is getting old
Adapt to change quickly
The quicker you let go of old cheese, the sooner you can enjoy new cheese
Move with the cheese
Enjoy the change
Savior the adventure and enjoy the taste of new cheese
Be ready to change quickly and enjoy it again
这是故事部分的最后小人总结，可以说是全书要旨

书虽好还是需要落地

2014-05-28

       本书体现了美国人实用主义哲学，甚至简略到除了IPhone的案例外，其他例子一概省略，只讲作者对产品的认识与实践经验，帮助读者打造更好的产品是全书的主旨。作者Marty Cagan本身就是产品大牛，从惠普、网景做到ebay的产品副总，经历了20多年互联网浪潮的起落沉浮后，创立硅谷产品集团，专门帮助创业公司打造产品。
　　
       本书是其个人博客集整理而成，分为人员、流程、产品三个部分，每个部分包含若干主题，各个主题间互相引用。美国人思维一向比较发散，我觉得就是他们逻辑思维有问题，所以美国人写的书经常出现前面内容引用后面内容的情况。本书当然也不例外，如果按顺序读的话，第一遍容易搞乱，要通读后再看才能有所领悟，也就是阅读性差些。比起按顺序阅读，个人认为本书更适合碎片化阅读，即从目录中寻找想看的章节，反复阅读，提取有价值的信息。
       回到全书的主旨，打造更好的产品，第40章最佳实践的内容刚好能够总结全书，提炼作者的产品思想刚好为以下10点。
       1.产品管理的职责：是评估和定义产品，产品经理不要浪费时间在非产品管理的工作上
　　2.用户体验：是软件产品的生命，设计良好的用户体验，打造有实用价值的产品
　　3.机会评估：不要拘泥于MRD，动手设计产品前，明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准
　　4.特约用户：打造优秀产品没有捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。
　　5.产品原则：明确的产品原则可以帮助产品经理理清产品的价值标准，作出果断的决策。
　　6.人物角色：把目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此作为决策的依据。
　　7.探索（定义）产品：探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品，否则努力将付之东流。
　　8.使用原型：高保真原型是探索（定义）产品的关键步骤。
　　9.用户参与原型测试：获得有效的用户反馈是最重要的工作。
　　10.根据数据改进产品：用数据说话，而不是根据客户要求一味增加新功能
       本书信息量大的惊人，涵盖了产品管理各方面，细致到都有些惨不忍睹，就算读起来再热血澎湃，激发创业的无比基情，到头来实践还是个问题，半部论语治天下的只有赵普一个人（况且那货精通的都是厚黑学），大部分读书人都是孔乙己。而且外国人的理论必须中国特色后才可能在天朝落地，如高层的一句话，产品经理的计划全部被打乱，提前两个周期开始设计和平滑部署都是痴人说梦，给开发人员灌输产品情怀，大谈用户体验至上？不被程序员大卸八块就不错了。总之，看看张无忌同学，可谓中国产品经理的典范，学成九阳真经与乾坤大挪移，伪装成不会武功的曾阿牛，混上光明顶，等到明教快被灭了才出手，化腐朽为神奇，成为明教教主。

darklight的图书主页