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果断

2014-03-06

会看这本书是因为我们老板在看，为了保持思想上的同步买了这本书。

典型的日式行文方式与语气，语句简单自然，如同作者坐在读者对面耐心诉说。没有居高临下，只有简单平和。

在书中，作者一直在强调断舍离的理念，简单地来说就是作者希望读者能舍弃掉不必要的物质东西，让居所变得简单清爽。在这个整理舍弃过程中，达到自身情绪与意识的整理舍弃。由物及人，人们舍弃掉不必要的负面情绪，由内而外的焕发新生。

作者的这个理念和我们常说的一句话“居移气，养移体”表达的意思相同。即环境会改变一个人的气质，一个人的气质也能反映他所处的环境与阶层。因为工作关系，我经常能接触到公司的负责人、股东这类人，通过观察发现他们共同一个特点就是爱干净、喜欢清爽有序的环境。外在的行为会反映内在的思想，我相信这点对他们的成功起到了一定的帮助。

记录、思考与总结

2014-12-15

       茅以升说：人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废。我很羡慕港剧中辩护律师洗刷冤屈的犀利，也非常佩服工作中boss思维的敏捷，我也希望能拥有发生问题时第一时间察觉到问题的关键并迅速想到解决方法的能力。想要达成心愿我需要做到这三步才有可能：记录、思考、总结。

       记录，这是形成思考习惯的起点。作者开篇就提到：思考通过语言来体现。对还没有思考习惯的人来说，首先需要做的是记录，把自己内心的疑惑通过文字记录下来，在记录的过程中达到不自觉思考的目的。对大部分人来说，“说”和“想”非常的容易，而“写”因为需要一定的思考和整理就被大家放弃了。作者为了推动大家做记录，增加大家的信心，以普通人都会有的吐槽开始写，从问题到自己的解决方法，让读者树立起“原来发现问题、思考问题、解决问题并不难”的印象，逐渐形成记录的习惯。

       接下来是不断地深入分析。每个人都会遇到问题，记录下问题和当时的情况，我们就要开始分析是什么导致了问题的出现，怎么样才能解决问题。作者在书中特别强调了“避免肤浅及徒劳无功的思考”。就我个人来说，我经常迷失在这一步，因为自己没有思考清楚，所以整理出来的东西并不全面，被提到自己事先没有想到的问题就不能很好应对。作者在书中提到的不同状态、需求下的笔记题目范例几乎涵盖了日常工作与生活中经常出现的问题，为这些问题的思考分析提供了思路，非常有帮助。

       最后是总结。总结是阶段性的进行思维整理，明确得失，好的保留，不好的加以改进，为下一阶段的工作生活树立目标。个人认为这一步是最重要的一步，不仅是对之前做了结，也为将来树立目标，鞭笞自己不断地前行。

       A4纸思维整理方法是作者实践总结出的思维锻炼方法，在书中有详细介绍，简单容易实践，看完之后非常想尝试下。说实话，在写这书评过程中就出现了满脑子的想法却迟迟无法动笔的情况，期待不断地练习之后能更顺畅的表达自己的想法。

不是每个人都能成为女孩老板

2015-06-29

       索菲亚是我读过的自传性书籍里最坦诚的一个人，她既不掩饰她的低学历、青春期做过的蠢事，也不炫耀她创办并经营Nasty Gal所获得的成绩。这本书里没有炫耀，也没有自卑，只是一个有过在其他人眼里是传奇的人用最朴实平淡的语言把她的经验教训分享给大家。
    我认为这本书的宣传语定的片面了，创业者会在这本书里借鉴到如何把小生意做大的经验，职场人士也可以从这里学到在职场中如何成为老板的经验。现在的公司层级结构一般都是普通职员-基层管理岗-中层管理岗-高层管理岗-老板，，其实人人都是其他人的老板，普通职员可能是公司供应商的直接联系人，那就是供应商的老板，管理岗就更不用说了。但是并不是每个人都能成为索菲亚定义的“女孩老板”。
    首先，你起码是一个能把事情做到极致的人。相信大部分都能做到把事情做完（50-70分），小部分人能把事情做好（70-90分），更少的人才能做到把事情到让人赞叹（90-100分）。我们时常会对自己心软和宽容，但这只是一时的舒适，不会让自己成长。索菲亚在任何时期对工作的要求都是极高的，无论是单干时对衣服的搭配、照片的拍摄、古着的寻找，还是成为公司老板后对各个岗位细节的要求。正如她所说的：“对待你的工作，如果能对待你的朋友、女友、学生或者老师那样的标准要求自己，就会取得成功。”
    其次，知道自己想要什么，并勇敢的有技巧的去获得。我们的内心常常会有想要的东西，这有可能是一件礼物、一次展现自己的机会或者一次升职加薪。我们通常想要的太多，放弃的太快。如果你是个能把事情做到极致的人，内心自然会存在一套特别的信念给你提供积极的力量。那你想要的东西自然能得到，即使存在困难，也只会增强克服困难想要得到的决心“历经所有的磨难和尝试新事物后，你会发现自己喜欢其中某一些，而讨厌其他的，它们最终融合成非常真实和非常有意义的东西。到最后，正是它们促使我能够为了自己而生活，帮助我生活的更有意义。”
    最后，不要过度消费，能够抵制住诱惑。西方提倡的提前消费诱惑了很多人做了月光族，刷卡消费时非常痛快，还信用卡的时候呢？普通人的收入是固定并有限的，当父母生病需要你支付医疗费时发现自己的信用卡早就刷爆、现金不够还信用卡账单的时，恐怕这滋味不好受吧。
    索菲亚在书里还有很多值得大家借鉴的经验，她也从老板的角度提出了对员工的要求和建议，在这里就不一一讲述了，大家自己看书，各取所需。

明确你的目的

2014-01-08

整本书看下来，“1.3制作企划书的目的”一节是对我最有启发的。

就像书里写的一样，有时候我们过于注重现场表述和制作精美的ppt，忘记了制作各类商业文书最为关键的目的是促使对方做出我们想要的动作。明确这个中心思想之后，制作各类商业文书时自然而然会注意各种细节去达成目的。

作者提醒我们注意制作目的之后，对企划书各个细节做了说明，通过文字说明加案例示范的形式，尽量地让读者有直观的印象。案例示范还做了调整前与调整后的对比，非常的贴心。

这本书没有华丽的辞藻，也没有各种理论引用，完全是作者实践过程的总结。建议阅读！

勇敢的谈论

2014-02-20

       等了很久才买到的书。已经做好会因为理论多而难以阅读的心理准备，结果很顺畅的读了下来。

       有纷争的谈话对我来说是个难题，希望大家都能和和气气顺顺畅畅的把所有事情在友好氛围中解决，这是我的美好期望，可现实是总要我们去面对一些不那么友好的事。逃避总不是个办法，那就去面对吧。这本书就是在这个情况下买的，希望能得到一些帮助。

       每个人对纷争都有一个自己的版本，这个版本往往是对自己有利的。在这个版本故事中，自己往往是受害者，非常需要大家的同情与帮助。事实呢？往往自己也有过错。如果要真的想把事情解决，那首先必须正视这点：不要把自己放在受害人的位置上。也就是作者说的，从第三个故事开始谈起。肯定共同认可的事情，再去解决双方的分歧，这样更有利于解决问题。每个人生活的环境不同，接受的教育不同，观念不同，所以对同一件事的感受也不同。我们要正视这样的差异，先去“求同”，再去谈“异”。有时候大部分我们都是持同样观点，分歧只是在细节。

       总会遇到这也不可行的时候，那不妨直接了断地告诉对方自己的感受，告诉对方因为他的言行对你影响。就像情侣之间吵架。现在好像很流行抛开情绪去谈事情，可大部分的争吵都是因为情绪。如果对方的行为让自己觉得不快，请直接告诉他：因为你这样###，我感觉非常受伤。隐藏情绪貌似理智地谈论对方的行为，通常只会激起对方的防备心理，进而引起争吵。

      也不要怕你的情感付出没有收获。付出可能没有回应，可没有付出绝对没有回应，这是我要对自己说的话。我不仅不擅长纷争谈话，也不善于对周围的人坦白我对他们的情感。因为害怕我对他们的感情付出后会没有回应，这会让我很尴尬。选择不说出，这样感觉会更安全。所以，有些在我内心很亲近的人，因为我外在的冷淡而慢慢疏远。然后形成恶性循环。

      会更勇敢一些得去谈去说，我想这是阅读这本书最大的收获。

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