读书笔记：知性力
2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。
作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。
第一章 变革观念，向“知性白领”转型
（本章观点，社会变革较快，如果不自我转变，必定会被淘汰，因此主要介绍变革观念的必要性原因）
1.社会转型巨大，上班族应该转变自我认知，严格朝九晚五，按时间而不按项目安排工作不是专业人士，只是坐办公室的蓝领而已，可替代性很高。
2.今天的工作不要拖到明天。对工作进行项目进程分解，保持进度，避免最后期限赶车，因为其效率质量极其低下。
3.消化型的业务是被动工作，如果不转化为知性型主动业务，就会被淘汰。不优秀的上班族和公务员有共同特点，即把早上应该在家里完成的事情带到公司来做，比如上厕所、喝咖啡、读报纸等。
4.经常反问自己，怎样才能为一个业务提升知性附加价值，不如此的话就不要指望获得超出常人的收入和生活水平。
5.社会会非常迅速由劳动密集型转化为服务业，因此蓝领将被淘汰，没有边界的产业会非常常见。
6.在培养第三产业的知识白领时，最为有害的是“职务分管规定”，因为其工作效率不能用工作时间简单衡量。可目前很多第三产业的公司评价指标仍然采用第二产业的标准。
7.“同别人一样”的处事哲学会禁锢知识白领，并且从这种道路晋升的领导缺乏变革改组的勇气，导致组织僵化。
8.满脑子只想着如何在公司里面出人头地、做事小里小气的家伙们，是难以胜任那些能够在世界范围内通用的、有创造性的工作的。不能创造出新价值的人们，在今后激烈的市场竞争中是难以取胜的。
9.现在是一个顾问的时代，一个服务的时代。
10.现在的企业，如果不能为客户提供价值，就无法生存。为了生存，必须最大限度激发员工能力。传统重视秩序的金字塔型组织架构无法胜任这种激励，必须变为蜘蛛网结构，建立纯粹的价值制造奖惩标准。
11.如果方向正确，即使多多少少犯错也很正常。如果总是用强行避免摔倒那样的方式滑雪的话，那就永远只能是猫着腰慢慢地滑行。
12.既想守旧又想实施改革的老公司自我崩溃速度很快，在数字网络社会，容易转向的新公司是绝对有利的。
13.在学校学习经历了太多痛苦，成为了巴甫洛夫的狗，丧失了为体验丰富人生而必须的向学心。没有思想的人就不可能成为知性白领。
第二章 保持竞争力的关键：提升你的附加值
（本章作者用自己的学习、工作经历，来陈列年轻人提升附加价值，进行自我投资的方法。）
1.自我投资很重要，年轻人可以投资的是时间。人生没有指导手册，必须用自己的头脑思考，用自己的身体体验，并把它们转换成驱动力。
2.工作之余也要多读材料充实自己。
3.每天的工作要对得起自己的报酬。工作如果不彻底，就不能称之为专家。
4.今天必须做的事情，无论多辛苦，也一定要在今天完成，绝对不能拖到明天。这种执念很重要。
5.没有什么有意思的工作和没意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。
6.分配来的工作应该朝前看，并且要在关键时刻把自己平时准备好的思考陈述出来，这样常常可以抓住那些看似很小的机会。
7.如果年轻时就做了高层的参谋，就可以变得在什么事情上都能站在高层的立场上思考问题。
8.不优秀的人总是给自己的不成功找借口。只在私下高谈阔论别人好不好的生活方式，是一种典型的无法开花结果的生活方式。
9.在陈述自己意见的时候，应该做好自己亲自去做的心理准备。
10.言出必行很重要。
11.如果是上班族，应该养成站在比自己高两层的管理者的立场思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场思考问题，就容易发生纠葛，高两级的立场正好合适。
12.人生变化无常，而且，很轻易就朝着错的方向发展下去。因此，需要不断地努力克服困难，向正确的方向给自己投资。
第三章 看清实力，努力向上的思考方法
（本章主要介绍以创业为主的实现知识白领的捷径。）
1.计算自己的报酬和价值创造是否相符。既没有跳槽，或独立创业的能力，只能一边巴结上司，一边忍耐那些自己厌烦或是感到辛苦的事情，最好不要再表达不满，只有作为组织的一员努力生存下去吧。
2.只想靠个人的知性附加价值来实现知性白领的愿望很困难，但是如果以某种商业模式作为手段，成功的可能性就非常高了，比如创业。
3.只要在创意上下功夫，也可以诞生很多新的商业模式。大家越是追求富裕的生活，越会发现需求不能被满足。针对附加值高、客户满足度高的商品或服务，不管有多贵，人们也愿意支付。
4.随着社会的成熟，需求构造本身发生了变化，消费者开始根据自己的价值观来判断商品或服务是否有价值，只要觉得值得，价格多高也会去购买。
5.如果想要生产出畅销的商品的话，就必须要创造出能够和成熟社会的人们的价值观相吻合的、带有故事性的商品。
6.跳槽可以明白公司的组织和运作，来代替自主创业和去小公司增强自我认知和成长。
第四章 全球视角下的公司常识与非常识
（本章讲在企业内进行修炼的思考模式）
1.在公司平均寿命只有30年的这个时代，终身雇佣和论资排辈并不能维持下去。
2.正确的考核体系需要至少耗费几个高层管理者15%的工作时间。
3.现在的时代要求我们不要再拘泥于过去的方式，而是瞄准未来的需求，有必要进行根本性的转换。
4.CEO的适龄期是35岁左右，在否定自己的同事，能够承担责任并进行彻底的变革。
5.人们之所以不能进行自我否定，是因为害怕过分否定自己就会失去一切。要把危机感变成前进的动力，否则难以生存下去。
6.能充分熟悉新事物的人，无论到了多大年纪都给人以新鲜感，并且能够继续从事创造性的工作。
7.不推荐去人气排名高的企业，规则非常僵硬，必须遵守既定的安全的模式，很多都是走向消亡的公司。
8.只想在鼎盛产业就职而不是从历史中学习经验教训的大学生们，就像是集团自杀的旅鼠们一样。
9.就职时不要相信老师和家长的劝告。
10.不能成为“企业内评论家”，评论不满。要经常性酝酿为了让公司更好的策划案。只有批判力没有解决问题想法的人，结果只能会破坏而不会建设。
11.不要只考虑自己所属部门的离场，把其他部门看成敌人，应该养成“真正的问题是什么”的高层思考习惯。
第五章 “金融制度改革”时代的资产运用之道
（本章简单讲了个人理财的观念，对我没有太多价值，也就不摘录了）
1.金融知识的差别会让自己的人生资金流云泥之别，可以依赖的只有自己。
第六章 在无国界的数字网络世界中生存
（本章主要讲信息时代带来的社会变化，稍乱）
1.电话服务的水平能显示公司的实际状态
2.在互联网时代，是语言，也就是英语能力的如何决定了存在感。亚洲企业普遍没有存在感。
3.自己要掌握宽广的信息源和价值观，不能被本国媒体舆论局限。
4.都只想着大树底下好乘凉，但没有想过大树也有倒的时候。在全球一体化的浪潮中，不是世界一流的企业，生存下去的可能性越来越低。
5.今后是发现新机会和运用新工作方法的时代，所以要做别人没有想到的事情，要看别人没有注意的地方。知识惰性的人没有未来。
6.与其去追求综合，倒不如在专业领域突出特色，才会有更高成长的可能性。即使是国内顶尖企业，今后也不一定能生存下去。
7.对自己不诚实，只是一味地妥协，做着那些只是看起来正在很好地和别人相处的事情，并把这个当做自傲的资本，这样的风潮只会引起倒退。
8.不要有意识的创建所谓的人际关系，如果不是在确定自己人生目标的过程中自然而然行程的人际关系，那么形成的很有可能是不好的人际关系。
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