所以……rework到底是什么意思
2015-05-07
一开始是Z晟推荐的，看书名还以为是讲迭代、重构之类的，就放了很久，后来刷完Kindle的存书才买了看。
泛泛的说，《重来》可归为企业经管方面的，只不过更贴合新经济。
总体内容还是可以的，作者以“我是见得多了”的过来人的态度和你讲一些人生的道理。全书压缩一下可以成为一套小学生日常行为守则一般的指导。
赞扬的话太多，说两点减分项吧：
1.可能因为我看得晚了，不热乎了，所以作者的一些观点在我看来是个三观正常、智商尚可的信息技术从业者应该能想到的。当然，如果有人懒，没时间想，那他看看这本书应该可以省下不少时间。
其实很多观点我觉得大家都是懂得的，那为什么还会这么做？Compromise under certain condition 罢了。
2.作者现身说法表示旧商业规矩不一定对。但议论文摆事实总是比讲道理薄弱，因为只能证伪，不能证明。作者列举的新守则使得37signal走到了现在，只是经验总结，一如旧商业规矩。那各自的适用范围如何？若盲目套用会不会有害？
还有，像在《Embrace constraints》一节中，作者为了论证“条件受限”貌似缺陷实为优势，举例西南航空采用统一机型通用配件降低运营成本。但这是廉价航空代表之一的西南航空主动选择的一种市场策略（其他战略还包括还包括直航为主、低成本机场运营等），而不是“条件受限”。
理论上讲，我能取到全集，会比取到子集好，因为大不了我选择全集中的子集。如果硬要说全集让人乱花迷眼，那也是人的问题而不是全集的问题。硬要限定每个产品只让1～2个人去设计，防止产品臃肿，那也是人员问题，没有合适的decision maker，人少不必然使得产品精简。
我仿佛看到作者像广大高中生一样找到一个论据硬往论点上靠。
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一两个例子不能说明这个理论一定对，但说明不是一定错。本书主要还是给打了点鸡血，指了一条可能的路，还是值得借鉴
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