1 对我产生的价值：
内容组织为金字塔结构
系统总结了几种逻辑关系，以及底层内容的组织方式（时间，重要性，空间，演绎）
先开始吸引用户，然后告诉自己想要表达的内容：即指本书强调多次的所谓的序言的写法。#序言：引入用户产生问题的现实场景，或者塑造一个场景来吸引用户（即背景-冲突-疑问），其中序言要以讲故事的形式来判定。#正文：再告诉用户要做什么（即答案）。其中，未讲完的故事就是很吸引用户的一个方式（悬念）
归纳推理和演绎推理：归纳推理，相同主语/相同谓语。演绎推理：后者对前者主语/谓语的修饰
行动-结果（目标）。行动要写明确的。
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2016年11月17日 第二次读完
2016-11-17
首先，这本书有很多有价值的内容。其次，这本书后面写的有点乱。
1 乔布斯做事特点：马上去做，不屈不挠，不怕丢人
2 创造性产品设计流程：
1 先有一个美好愿景，在这个美好的愿景里我们对于现在的产品使用烦恼将被解除
2 然后推及现在，设定一个从现在到愿景的分阶段步骤
3 带领团队完成这个步骤
3 产品管理方法：ceo是产品经理型ceo，同时整个公司以产品为核心进行管理
从上至下，负责人承担责任，同时授权下面人全权制作内容
ceo带头创新，设计，探索，思考。
同时，愿景是大家一起讨论出来的，所有人对于这个愿景是认同的。执行方法应该是各个配合的方法，在具体实施的时候，各个部门也会并行工作。发现问题及时向上反馈。
（传统管理方式的具体差异）
4 简单：设计的简单，我理解的是：由无知的简单——洞察一切的复杂——复杂的整理、归纳成为简单
5 创造力：创造力是一种表现指的是一个人能够有创造的能力，而一个人想要创造一些，需要：思维的发散，对于解决问题的不懈追求，
6 微软：先是没什么竞争，dos被吐槽，然后踏踏实实做出了一个windows 95，继而形成了操作系统一家独大。和ibm合作把苹果市场份额挤掉了（此时乔布斯已经离开），然后在移动端火的时候，拒绝将office做在移动端上，也拒绝坐在ipad上，错掉了大好的机会。ipod大火，照着抄了一个，根本没有竞争力
7 创新：指对于传统问题更优的解决方案。比如，家庭用水，水桶+水缸的方法就比一点一点取强，自来水就比原来的方法强。自来水相对于水桶、水缸是一个层级的进化，对于比如手机市场，最初大家是想稳定、及时的联系，此时是功能机，但是功能机发展到一定程度就应该进化了，而手机厂商还是在不断的往上加功能，此时智能机更好的体验、更优的上网速度就更好。同时，对于电商网站，初期大家是想便捷、安全的购买商品，之后大家会想个性化（去中心化）的购买商品，而淘宝天猫等只是发展到了初期的完善阶段，并没有进行下一步的进化。而对于京东，是强调销售渠道和物流成本上的，也是属于第一阶段，但是在成本控制上理论上长期发展会低于天猫淘宝。
8 对于产品需求精确的把握：apple watch，用户戴表的一方面是为了时间，另一方面是个人价值观、地位、身份的表达。apple watch准确的把握住了这一点。同时，对于apple watch随时携带，屏幕小不方便等，其产品应该强调简单、核心化，避免不必要的东西，并且要求做到让用户秒懂
9 关键点：乔布斯和惠普创始人交流，沃兹尼亚克，约翰斯卡利，麦克马库拉，瓦伦丁等，敢于推销未来的自己
10 放空自己：把自己当一个傻子去思考产品的设计，如果没有前期学习的经验，用户如何知道这步如何做。思考方式：按照流程走通，思考用户以何驱动力做下一步（比如由于页面文字提醒，使用其他app的习惯，交互形式的暗示等）
11 发散式创新和收敛式创新：发散式指的是从现在为起点我们可以做哪些方向，收敛式指的是要达到这样的产品目标需要我们的产品做什么，然后不断确定新的点
之后一段：1 了解行业产品设计的逻辑
2 学会与不同领域的人打交道
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笔记
2016-12-08
1 要明确问题。
明确——分解——评估——决策
针对不同的目的，数据分析会有不同的方法与特点。
2 当分析到两组数据的相关关系的时候，会有直观的印象——A导致B，但是作为一个优秀的数据分析师要尝试站在B导致A的立场上思考原因，比如：长得好看的和有对象的之间有相关性，我们会产生直观的认识：长得好看会导致有对象，但是事实上，有对象会促进长得好看这个点，这个相关性不只是A——B，而是A——B互为因果，但是在因果关系中，B——A的因果层次应该是较低的
3 数据整理：图形化
4 图形类型：散点图，直方图等
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