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商业模式新生代（个人版）读后感

2017-04-15

阅读时间：2017年04月15日上午

阅读时长：3个番茄钟

这本书是《商业模式新生代》的个人版，在大学的时候曾经阅读过《商业模式新生代》，但是当时也没有非常深刻的感触。后来参加一些创业活动，都会使用到商业模式画布这个工具，对于快速清晰的确定商业模式还是有着很大的帮助的。

其实很多企业管理的工具都是可以运用到个人上面的，本质的思维模式是不变的，变化的只是某一些特定条件，比如对于个人而言，资源就是时间和经历，但是个人的商业模式还会受到个人的兴趣、技能、个性等因素的影响。

相对于企业的目的是获得盈利（非营利性组织的话是盈亏平衡），个人就不仅牵涉到生存的问题，还会因不同的个体设计到意义、趣味等问题。

商业模式画布包含的部分：

价值服务：也可以说是独特价值主张或者卖点；只有通过持续的产生价值才能从客户那里得到自己想要的；
客户群体：客户细分，明确自己的客户是谁。对于在公司工作的个人来说，一般而言是自己的上级（因此了解上级管理非常重要，而向上管理的核心原则是要帮助上级实现目标），同时只要是和自己的工作有交集有配合的同时预算是自己的客户。当然对于某学需要经常和外部打交道的人来说，客户也会来自于外部，比如说电话销售；
客户关系：如何和客户打交道。具体问题具体分析，要采用客户喜欢的方式打交道，有可能是当面沟通，有可能是邮件。这个要在具体的摸索中确定；
渠道通路：怎样宣传和交付服务；
关键业务：我要做什么。这点很多人会和价值主张搞混。价值主张的话可以理解为一句Slogan一样的东西，帮助客户了解我们提供什么。而关键业务就是具体要做的业务（当然是其中关键的部分），比如撰写文案，制定策略等；
核心资源：这样一般是指自己的知识、技能、方法和解决方案。当然也包括自己的一些外部资源；
重要合作：谁可以帮我。可以是自己的导师，同盟等
成本结构：这块一般就是个人的时间、经历。也会涉及到一些情绪性的成本；
收入来源：包括具体的工资性收入，也会涉及到一些精神方面的“收入”。比如说通过工作获得社会认同。

一些感想：

找到自己的兴趣所在

练习：

生命轮练习：获得生命的平衡与协调
多重角色思考：个人的角色可能是职员、恋人、父母、子女等，分别想一些对应角色的画布
生命线：人生中哪些时刻哪些事情让自己感到兴奋，哪些让自己感到沮丧（和职业优势里面的喜欢和讨厌练习类似，但是时间跨度更长）
霍兰德兴趣岛测试
寻求周围人的评价：更好的了解自己是一个什么样的人

明确人生目标

在面试的时候应该更多的强调自己带来的价值和个人目标和企业目标的契合度，而不是太过于关注技能。

练习：

我的封面故事：设想自己上了报道的封面；
三个问题：

2.1感到满足的事情/清醒

2.2人生偶像

2.3希望别人如何缅怀自己（以终为始）

新的三年

3.1第一年第一项任务

利用这一年学习新东西，专注于一项新的知识

3.2第二年第二项任务

选择一个目标

3.3目标生命：最喜欢的3-4项活动希望和什么样的人一起度过会怎么样帮助他人

重构：

我们如何看待这个世界，将会影响到我们和世界关系

避免陷入到负面的思维模式之中

知识爆炸时代，你应该这样进行知识管理-《好好学习》读后感

2017-02-20

阅读时间：2017年02月19日

花费时长：6个番茄（约150分钟）

作者确实在个人知识管理方面是颇有心得的，虽然说同样的道理其实也是可以在其它书籍中看到的，比如作者推崇的《穷查理宝典》。甚至说作者在自序中提到的阅读的不同层次，同样在《如何阅读一本书》中有所体现（看序的时候心有戚戚焉，自己同样经历了类似的阅读层次变化。在阅读的时候原先开始就是一直追求更多的阅读量，其实也不算是追求，因为阅读本来就是我最大的爱好之一。从读大学开始，每年基本上都会保持100本左右的阅读量。但是读了这么多年之后发现知识并没有形成体系，反倒是各种各样的知识在大脑中有种互相冲突的感觉。这时候逐渐开始尝试带着问题去阅读，这样的话是可以学习致用的。但是这样还是存在问题，那就是只是没有实现融会贯通，因此现在更多的是在看到书中的道理之后进行思考，可以和哪些知识产生联系，如何在实际中运用。

整体上这本书还是非常有启发的，如果之前阅读量比较少，可以先建立对于知识利用的初步概念，对于临界知识有所重视，同时有必要阅读下本书最后提到的书单，都是非常实用的。如果之前阅读了很多书，则可以开始结合作者的建立进行时间，构建自己的个人知识管理体系。

以下是结合书中的一些随感

读书的过程就像是在和不同的人进行交流，如果想要将书中的知识进行吸收，一定不能缺少一下的几个步骤：

• 反思

• 刻意练习

• 教学相长

另外还有两个习惯需要养成：

• 记录

• 回顾：和德鲁克对于自我管理的建议是一致的。比如说人脉的定期回顾，每个月想一下哪些人需要拜访

其实我们每个人都有必要在一个领域持续精进，彻底吃透。因为底层的道理是相通的。

界定问题，分析背后的影响结构

抓住问题本质，持续进行大量的练习

学习的目的：

解释

解决

预见

积累并使用思维模型：

概率论

复利

黄金思维圈：TED讲过

进化论：适者生存，而不是强者

系统思考

结构化思维

28原理

安全空间：确保本金的安全

最后是要打造自己的体系，建立属于自己的思维地图，从工作，学习到生活。

据说这样做可以让你获得10倍的成长速度-《出奇制胜》读后感

2017-04-23

阅读时间：2017年04月22日上午阅读时长：2个番茄，约50分钟

人人皆是媒体

2016-05-26

科技行业入侵传媒业，众筹、众包等新的玩法也是层出不穷，但是不会被改变的是人们对于传媒行业的需求，或者说是通过传媒行业获取“有价值”信息的需求

传媒行业不可或缺的角色：
采集人：手机让信息的采集变得更加容易，不过高质量、有深度的信息依然是非常重要的
把关人：人工智能也许会部分取代这个角色，然而短期来看，人的作用还是不可或缺的
传送人：目前这个角色被FB、微信等科技巨头迅速攻占

面对科技行业带来的冲击，传媒行业唯有转型才可以更好的生存，不然就会成为旧时代的恐龙。
战术：优化结构
战略：拥抱移动以及新兴的Chat Bot 更多的通过视频进行传播

同样的，盈利模式的多元化对于传媒行业也是一个机遇。毕竟以前的盈利模式仅仅是付费订阅和广告，相对来说比较单一。

针对受众更多通过移动设备获取信息的特点，在制作内容的时候需要富有针对性。当然，VR又开始崭露头角，不过此时感觉还没有必要快速切入，毕竟第一个吃螃蟹的往往不是笑到最后的。

网红的崛起是必然。很多时候说互联网是去中心化的，这是不对的。互联网很多时候反而是更加中心化的，在互联网中的人们会自然的制造中心，当然模式和之前的是会存在去背的。毕竟之前的传播通道是掌握在传统媒体手中。

关于如何创造十万+的文章：
在排除运气等因素之后，找到背后共性的原则，毕竟我们无法控制运气，但是通过确保操作流程的正确性可以有效的提升最后取得好效果的概率。

媒介跨界电商：其实原生广告是也是跨界点上的一种情况

更多的跨界和融合

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