书摘-语录
2013-07-19
1：当我们没有什么奋斗过程可炫耀的时候，我们就会炫耀自己有多倒霉。
2：想做别人的时候，你就离自己很远，当你离自己都很远的时候，所有人都会远离你。
3：机遇是机遇的门窗，贫穷是贫穷的墙壁，穷人最终损失的不是钱，而是真正认清自己、认清时代的冷静与清醒。
4：没有任何一种性格是完美的，对于人脉来说，也没有哪一种性格的人就注定经营不好人脉，只不过需要不同的方法而已。道理很简单，每一类人，都有适合自己的人群。
5：其实，这个问题的根源不在于帮助别人对不对？而在于你究竟是个怎样的人，你是真的愿意帮别人，还是刻意做出来的，刻意来改变自己，逼着自己帮别人的。
6：想改变贫穷，第一步就从珍惜时间开始，当你的日记中发现某一个朋友（多数都是在经济地位上占上风的朋友），不够珍惜你的时间，总是请你利用时间帮他做他不想做的事情，你就需要衡量，你是想拿自己的时间帮助他成功，还是拿自己的时间帮助自己成功。
7：那些成功的人，不在于比前面的人更好，因为起步已经晚了，想要超越就太难，而是独辟蹊径，他们明白自己要走哪条路，而且明白要到达目的地就得在别人的印象中表现得与众不同。
8：瞬间认知、瞬间联想就是品牌，品牌一形成，改变就很难，因为世上最难的事就是改变别人的大脑。你让大家一提到你的名字，就想到了什么？
9：那些埋头苦练的人，从不知抬头看路，琢磨一下客户除了听那些推销的辞令以外，还想听什么。有时候，知识准备得再好不如说得好。说得好的根源在于要挖掘生活的趣味。在平时就给自己丰富一下业余的生活，因为你总不知道天上哪块云彩会下雨。
10：主持人蔡康永说得好--15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说"我不会耶。"18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说"我不会耶。"人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。
11：当朋友明明是自己出了问题，却来找你抱怨别人的时候，不必总是迎合，而是可以提出否定，敢于表达自己的想法。
12：不论别人说什么，他说都不，他怕别人给他定义，而自己又不能很好的概括自己的能力。否定太多，只能证明此人内心虚弱，不堪一击。这样的人，将来在工作出现错误的时候，很有可能习惯性地推卸责任。
13：人都有趋利避害的内心需求，人人都希望得到别人的肯定，不希望被人看不起。当一个人底气十足的时候，多数情况下不会介意别人的评判，敢于面对事实。而底气不足的时候，当然害怕别人问起。
14：在大家都不好意思上台的时候，气氛很冷场，同学上了台，实际上也替老板解了围。而且，同学唱歌越不好，越显示出老板唱歌的水准，最后，他一切都显得很自然，不做作，展示了自己的大方和自信。
15：人脉账户也正是如此，每个人回馈的次数都是有限的，如果你从一个重要的人物那里频繁地支取资源，超过了一定界限，等到积累到某一次的时候，你就没有机会了。
16：有一个理论叫做"六度空间"，也叫"六度分隔"。通俗的理解就是，你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。该理论产生于20世纪60年代，由美国心理学家米尔格伦提出。
17：有的人，接触到，你才知道他会给你多大的舞台和视野。
18：当帮助别人被以为是你的习惯，就不是好人缘的基础，职场中的好人缘绝对以能力强优先。如果你总是无偿提供劳动，就容易致使你的受益人懒惰；你过于善解人意，就会培养别人的贪得无厌。
19：不要随意给别人忠告，也不要随意接受别人的忠告，更不要勉强自己做别人想让自己做的事，一次也不可以，以免下一次你将被叫做习惯的东西控制。
20：有时候，能成就我们的是那些我们并不大喜欢的人，他们有的严格、有的苛刻、有的挑剔、有的冷漠……但是接触这样的人，会培养一个人的很多品质，例如严谨、细心、耐心、认真等。
21：允许别人说话，允许别人表达，允许别人不接受，沟通才能更顺利。
22：大部分情况下，职场人在25～30岁的事业起步期，核心竞争力在于专业技术积累的是否到位，这段时间所从事的工作大多是管物的工作；30～35的事业起飞期，核心竞争力是管理能力，这段时间所从事的工作就是管人的工作；35～45岁的事业高峰期，关键竞争力则是策略规划与社会资源整合能力，这段时间竞争的是眼光和境界。
23：工作中的人情不能替代你的业绩，你自己有目标才能赢得他人的真正尊重，目标有助于我们避免这种情况发生。如果你选好了目标，制订了计划，又能定期检查工作进度，自然就会把重点从工作本身转移向工作成果。
24：不要说老板在哪几个方面的技能不如你，也许他根本不需要你所擅长的那些技能。
25：与客户签约后，还要不断给客户惊喜，帮助客户忠诚于自己。
26：做你没做过的事情叫成长，做你不愿意做的事情叫改变，做你不敢做的事情叫突破。
27：在和上级私下接触的环境中，你要给上级留足面子，尤其是商业聚会，那更是如此，你们两个人就代表了一个公司的规矩和生态。有人胆敢抢上级的风头，自然会被认为是上级管教不严的失误。
28：工作中同样如此，出发点是善意的，我们不但要用一种温和的方式，能够充分照顾他人的自尊表达出来，还要注意，带着几个解决问题的方案去提意见。既然是提意见，就必须言之有据，不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦被领导问住了，就容易造成信口开河的负面影响。
伟大是熬出来的
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