目标可以这样完成
2016-06-09
在现在的生活中，制定目标成为一种趋势，个人给自己定目标，去实现自己想要的东西，公司给员工制定目标，提高公司业绩，但目标定了下来完成的情况如何呢，大部分好像都不尽如人意忽然想起最近流行的一个段子。
总结一下今年个人目标的完成情况：
1、 买一套260平米的房子 （完成）
2、 换一辆路虎极光 （完成）
3、开一家咖啡馆 （完成）
4、有两次说走就走的旅行 （完成）
5、股市逆市盈利150% （完成）
6、养个小三 （完成）
7、和喜欢明星共进一次晚餐 （完成）
8、养一只阿拉斯加雪橇犬 （完成）
9、改掉爱吹牛逼的毛病 （未完成）
多少人像这样制定了一个个目标但年底一盘点时，发现下一年的计划不用写了，因为今年的根本未完成，公司里亦然，主管让员工制定计划与业绩目标，但最后发现一切都是然并卵，员工的目标依旧只是一个目标，这期间管理者也付出了努力，但这付出的努力并未产生实效，而这本书就是教你运用更好的指导方法，让你过去使用的传统的事半功倍的指导方法，变成一个事半功倍的指导方法。
本书最大的特点在于将案例及工具相结合，让你指导如何真正的授人以渔，它共分为五章，前面的序章主要在帮助阅读剔除不合理信念以及传统的带人方法的误区，然后进入第一章告诉管理者应该具有怎样的素质，从第二章开始步入管理的正题，开始给出作指导的工具，并结合实际情况给出具体的案例及事情的解决方法，以及应该如何实施，实施过程中可能遇到的问题及检测方式，如何去修改完善自己的行动方案。因而这本书本书就是在用行动固化指导去教你做行动固化指导。
对于管理者来说，如果你依然在用老的方法去给员工设定目标去带人，而且收效甚微的话，那你应该换一种方法了，一种不给员工打鸡血，跳出职场厚黑学，以及避免洗脑成功学的方法。本书介绍的行动固化指导在于给员工制定目标后，去分析员工制定目标的内在原因，员工目标实现后给员工带来的收益中哪个是员工迫切需要的，同时给员工设定期限去完成，让员工去成功，当然还有一点这种指导不仅可以一对一，对于一对多也是可以的，主管选出几名中等能力员工对他们进行指导，其后让这批人成为指导者，让行动固化指导在公司迅速的开展。同时对于实施后期的检测与反馈本书也做出来说明，并且可以让员工在接受完指导后自发的努力。
对于非管理者的读者一样适用，当你制定一个目标，可以利用本书工具和具体方法结合自己的实际情况做指导，一步步的实现自己的目标，因而可以说这本书是及经营管理及个人成长于一体的一本书。如果你想更好的实现自己的目标，或者现有的方法是你的目标停滞不前，不妨读读它，说不定会发现新的收获。
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