小李飞刀的刀
2010-03-07
买这本书源于2006年看了东方台的《波士堂》对卫哲的采访，被他的谈吐所吸引，更被他的经历所折服，于是想买书来读。
记得采访的时候，卫哲的同学说他像小李飞刀，稳准狠。联系到他的几次跳槽，都是那么完美，可见功夫。
整篇文章都可以看出，卫哲有着咨询顾问贯有的逻辑性，说什么都是从框架到事实。我想这与其在PWC的锻炼，与其做财务工作是分不开的。
回顾一下书的几个核心的观点：
1、职业生涯的三张财务报表
作者巧妙的将财务报表引入到职业生涯，来说明一个人职业发展的路径及步骤。
1）资产负债表：
所谓资产，即一个人的经历、公司背景、培训、团队合作、家庭的平衡等；所谓负债，及缺乏经验、历练，不能管理时间、不能整合资源等；
一个企业，要做的就是减少负债，增加资产。同样，一个职场人士，尤其是新人，如何增加资产需要深刻思考和不断打造。去有名气的公司，接受好的培训等都是好的途径。这也是鸡头和凤尾的讨论，刚毕业的新生最好去做凤尾，以后的道路才会越走越宽。
2）损益表：
所谓损益，即资产的增值。联系到职业生涯，就是要获得回报，更高的职位、更多的薪水、更响的名声。
3）现金流量表：
现金流量，即考虑养老的问题了。
作者巧妙的用财务报表来分解人职业生涯的发展步骤。很是赞同。我本人正处于积累资产，谋求损益的阶段。需要进一步思考的是，如何快速积累资产，过渡到损益阶段。
2、吃着碗里的，看着锅里的
这是火箭式升值的捷径。道理很简单，不过需要有突破性思维，毕竟锅里的离嘴边还有很大距离，甚至手都没法沟通。
3、跳槽的思路
首先，要对职业市场保持高度的敏感性。关注所在的部门、公司和行业，并调整状态去适应这种动向。
其次，换行不换岗，换岗不换行。
第三，一个传统行业的新企业或者传统行业的新部门。
第四，要看所具备的素质能力和工作背景，对目标企业有没有价值
4、他学到的三个方面
1）管理层为股东创造价值
2）程序大于权力
3）离开了考量和评估，管理就无从谈起
5、公关技巧
“五个一”，一张贺卡、一张照片、一顿饭、一个电话、一封信。
觉得他说的太简单，不细致。
6、三大核心素养
1）技术专长
2）管理水平
3）人脉网络
7、摘抄1
作为总监，对内，他要负责好整个团队的管理，实现团队工作效率的最大化；对外，他要负责将原有业务朝更高层次和更新内容进行开发，开发出富有想象力的更多业务线。公司的业务增长很大一部分就是靠总监不断地寻找新的业务方向来实现的，作为总监级别的人，事实上要承担起公司头脑角色的。
8、摘抄2
作为部门经理，你要判断公司有那些地方可以成为新的利润增长点，那么你可以为公司找到一个新的业务方向，你要将这样的方向做一个思考性的探索，做一番可行性的规划，然后你要把他演绎给你的上级看，甚至可以让公司最高层的管理者看，你要向他们游说你的观点，要证明给他们看，这种方向对公司的业务来说具有极大的价值。
9、与领导
心理上要平等，工作上要遵从
10、沟通法则
1尊重，2倾听和理解，3求同存异
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