简单摘录
2015-10-02
半天时间读完，简单摘录了几条有点营养的笔记。这本书不值得花费太多时间阅读。倒不是说写得不好，主要是因为干货不多，为数不多的几点干货也都是蜻蜓点水，整体感觉太单薄了。我想卫哲先生写这本书的主要出发点更多的为自己的职业生涯锦上添花吧。
总有那么几本书读完了不觉得有什么不好但是总感觉略干涩。
一.论沟通
演讲:该说出来的不该写下来,该写下来的不该说出来。
企业中，所有你人都能够准确理解的简明的英语就是好的英语。
公关关系中的五个一工程:一张卡,一张照片,一顿饭,一个电话,一封
信。
沟通三原则:尊重、倾听、求同存异。
二.论职业生涯的发展
吃着碗里的，看着祸里。
职业经理人进行职业规划的三张财务报表。 资产负债、损益表、现金流量。
第二次失败，不是成功之母。坚决不犯同样的错误。
毕业十年可当副总，副总十年未必能当总裁。
培训的金科玉律：冬令进补，缺什么补什么。
退休后的境界：有些老本，有个老窝，有位老婆，有群老友。
换行不换岗，换岗不换行。
谨慎选择那些论资排辈的行业
三.论企业管理
高强度 ≠ 高效率
战略不是难在所为和抓大，战略恰恰有在所不为和放小。
战略不是难在所为和抓大，战略恰恰有在所不为和放小。
西方公司的本土化：一张中国脸，一颗国际心；前台本土化，后台国际化。
用人之道：“动之以情，晓之以理；诱之以利，绳之以法。”
不反对公事公办，坚决反对私事公办，最鼓励公事私办。
职业经理人如同物业管理公司，股东才是业主。
找出一切理由来庆祝胜利。
英国风格：逐级分权，讲究平衡，内部倡导妥协，对外讲究部分妥协和平衡。
与股东之间良好的透明的沟通并建立相互之间的信任，适当降低股东的期望值。
初级的员工do your thing right，高级员工 侧重战略规划 do your right thing
企业管理机制包括 投资机制、管理机制、激励机制
美国的思维方式以创造力著称，德国的思维方式以严谨著称，英国的思维方式的核心是平衡和妥协。
官僚就是一手控制一手辅助。
ceo的最高境界：停职留薪和力挽狂澜
与人打交道的几个要点：尊重+充分理解沟通+求同存异。与领导打交道的几个要点：心理上平等+工作中绝
对不平等
四.论企业文化
外企在中国市场如何本土化？中国化面孔，内心国际化，前台中国化，后台国际化。
美国企业文化和欧洲企业文化是截然不同的，不应该笼统的说是欧美文化。欧洲文化讲究事前控制，美国
文化讲究事后说明。
美国风格更适合创业阶段的公司，英国风格则更适合守业阶段的公司。
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