对于企业制度和企业文化部分暂未阅读，但万达之所以能做到这么大，这两部分不读也知道必然有可取之处。优先阅读了和工作相关的“传播”部分，一个小章节，四个小标题。读完之后就两个字可以形容此刻感受：“废话”。出书教育人真简单啊，只要有钱，说话就可以这么“万达”。
先来看章节小标题：
一．搞定人心，万达有一个独门绝招
二．善用、巧用新媒体
三．化身公关，吊粉丝胃口
四．善于尝试新应用，时刻都有新玩法
看完本章节小标题，尚存一丝想了解的欲望。
一、首先，先来了解第一个小标题中的“独门绝招”是什么吧！
书中写到：“在万达，搞定人心，有一个独门绝招！万达在全国各地公司都设有文化专员，专门负责采写新闻，不仅国内，在美国AMC院线公司、英国圣汐游艇公司都设有万达的文化专员，目前这个数字是400人，数量比最大的媒体的记者站还多。”
嗯……分公司很多、文化专员很多……人心就能搞定呢？确定不是靠万达强有力的金钱砸来的人心？任何一个做到分公司遍布全国，以及能够养得起400位做新闻采写的文化专员的集团传播力和口碑都不会差到哪去吧？！况且，不是每个公司都有钱养得起这么多文化专员啊喂！
二、好吧，抛开钱这个话题，看看第二个小标题中如何善用、巧用新媒体吧。
书中写到：“2014年，6月30日，万达集团官方微信发布了一篇稿件——《有这么一个地方，它有六点“牛”过部位食堂》。文章发布后，迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大v转发，引爆网络。”“为何食堂能引爆？关键是万达的企业文化已经完全玩转了互联网，粉丝需要什么，什么对万达有价值，已经有谱了！然后熟练运用新媒体的编辑方式，一切水到渠成。”
容我沉默三分钟……
万达企划中心也就是本书编写者很诚实，每个诚实的关键词都让我“触目惊心”。
“2014年”很好，2014年微信公众号风生水起，这时候写一篇充满情怀的软文还不会被当时的读者嗤之以鼻。如果没有时间前提，换做现在2017年呢,当然凭借“万达”的“父子网红效应”只要是万达新闻转发量依然是有的。
再来看接下来的关键词“众多自媒体大V转发”，谁都有这样的影响力让众多大v转发吗？在2014年大v们也需要蹭热度生存，这个热点就是“万达”。转发一篇万达文章，当时对大v和万达来说是双赢，换句话说，也就是文章作者是万达，如果换成“百达”有谁关心百达的食堂吗？再者如今大v们生意经颇好，帮集团，企业转发宣传有个职业是“KOL合作”，有兴趣可以自己了解，价格不菲哦!
接下来的“水到渠成”，好，万达怎么高兴怎么来。
三、第三个小标题中的“吊粉丝胃口”可以这样理解……
书中的案例是2014年王健林的演讲在微信引爆，原因是标题起的好：“王健林最新工作报告：下半年，万达将在这8件事上出奇招”。2014年微信确实还有这样的影响力。
但还记得父母朋友圈转发的心灵鸡汤和强制科普文章标题吗？例如：标题为《姐夫，住手，我姐在家呢》，够吊粉丝胃口吧！封面图是一张穿着极省布料的美女图片，然而文章内容则是姐姐在家不让姐夫摸香烟，宣传吸烟有害健康。所以说并不是标题的原因嘛。
“化身公关吊粉丝胃口”的第二个案例是王健林2014年年会报告的手稿，在朋友圈沸腾。书中也提到关键词“王健林”“手写稿”，这些是大爆料，那么李建林，周建林呢？
四、最后，还有一个“勇于尝试新应用”，时刻都有新玩法，我认同。
但是书中的案例，让我再一次推翻了唯一认同的想法。书中提到“长微信工具”由启动页和编辑页组成，实时显示阅读数还可以加公司logo……“手指不自觉触摸手机屏幕，这时就会有文字”这是说万达用“长微信工具”做了个神秘邀请函刷爆朋友圈。看了下配图恍然大悟，14年的“长微信工具”就是近年来网上信手拈来的免费H5模板。好神秘！
书中还提到：“万达庆典准备了三重大礼——10万张电影票，45部iPhone6，还有云南双人豪华游。做活动要大方，搞那么一部iPhone6在那抽来抽去的，寒碜不寒碜？”“需要用户转发至朋友圈，才能有拿到此奖项的机会，不知不觉就宣传出去了……“还有2014年转发至朋友圈营销活动放到2016年的结果就是违规封号。永久封号。果然出书早也有出书早的好处。
这本号称“一本接地气的实操手册”果真接地气，看完顿时感觉“没钱万事难”。书好出，话好说，但毕竟不是每个人都能把“赚一个亿”当做自己的小目标的。
最后，对于本章重点 总结”想方设法抓住用户人性作文章，你的营销宣传一定错不了。”表示认同。因为用户的人性就是“贪财”，但不是每个集团都这么“万达”。
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