读书笔记
2013-07-27
这是一本什么样的书？他可以帮助我们解决什么问题？
一本面向管理者，猴子比喻任务介绍如何进行高效时间管理法则，让我们在工作过程中摒弃冗余任务。
PS：猴子--两人谈话结束时的下一个步骤，以向上爬的猴子，比喻向上指派的任务。
这类问题会呈现什么现象？如何解决？
最主要的现象就是：“领导没时间，下属没事做”
解决方案：让猴子回到主人身上。
作者有哪些观点？
管理的贡献来源于判断和影响力，时间管理需要让他们达到更高效精准的判断，而执行者的贡献则来源于时间和努力，需要做好工作计划，按计划工作。
管理者的时间分为：老板占用的时间，组织占用的时间（平级），自己占用的时间（包含下属），外界占用时间（顾客，投资者等），下属占用的时间是首要敌人，可重点关注被下属所占时间的比例，来判断问题的严重性。
管理者的策略在于增加自己的时间，借由缩短或者尽快解决下属所占用的时间（即往上指派的工作），这样可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。因为老板交付的任务未完成，就是不服从，其后果远大于为未成自己的任务所造成的拖延。
每个任务都有两方人马：解决者和监督者，作为主管，需要时刻警惕自己的角色由监督者变成了解决者。比如如下情境：
让我在想一下；
请给我一份会议记录；
让我知道可以帮上什么忙？
类似的这种事情都导致我们和下属造成了角色的转换，下属成了监督者，我们成了任务的完成者。
同时作者将下属分为了五类，提供了如果更好解决“猴子”的建议。
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