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2016-01-08

     最近的工作心态有些不好，索性买了本豆瓣上大家推荐的管理书读一下。说实话，这本书是我读到的关于领导力的第一本书，触动蛮大。书中介绍了三个步骤，五个方法，都是蛮实用的，不得不佩服老外对做学问的踏实实用的精神。书中的内容很容易操作，总结成四个字就是：帮助他人。
    想做领导，虽然不是领导，但是要像领导一样思考，像领导一样影响周围的人：
1）培养个人技能：让自己优秀起来，才能让别人信服。
2）明确目标：将团队的目标规划清楚
3) 影响他人：使用特定的横向领导技巧，带领团队改进合作方式，做事技巧，达到领导的目的。
                      1.目标整理术：整理出团队的愿景，规划团队努力方向。
                      2.思考整理术：分析问题产生的原因，规划解决问题的方法。
                      3.计划修正术：做好计划，边实践变修改。
                      4.激励管理术：用巧妙的横向的激励方法带领同事及上署领导完成目标。
                      5.反馈的艺术：不断的沟通和相互学习，改变团队的合作和工作效率。

      由于只是抽时间略读了一遍，体会的还不够深刻。写书评可以加深自己的印象，将自己所学转化到自己所用，读书的最终目的还是激发自己的想法，应用到自己的生活中去。
      本人毕业之后入职到一家大型机械制造类国企当中，已经工作了5年。由于国企的管理机制，很多中层领导的确能力不足，难以胜任领导岗位，导致公司管理混乱，职员工作怨声载道。看完本书使我茅塞顿开，领略到真正一个团队的领导，不见得是会巴结上层，拥有权位的科长、副总。具有横向领导力，影响力，能够真正带领大家形成高效团队的人，能够帮助他人的人，才是真正的领导者。如果原来的领导不称职，除了消极怠工或者辞职之外，还是有其他选择的：做一名幕后的扛把子，实质的影响者，领导者，让别人遇到需要领导者解决的问题时，能够第一个想起你。
      从今开始，改变心态，从现在做起，成为一名没有头衔的领导者。