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2014-02-17

关于这本书，我去年就注意到了打算列入书单，只是因为一些杂七杂八的事情今年才开始阅读。
作为一个人力资源硕士毕业有两年工作经验的HR来说，这本书起到的作用并不大。顶多是当本小说看个新鲜而已。
初读这本书的时候还觉得有那么点意思，给你分析跳槽的最好时机是什么，怎么给自己的简历镀金，怎么利用猎头来找高端职位。我在读书的时候，脑子里确实也被激发了一些关于工作的新思路和新方法。
但是越看到后面，越觉得这书脱离实际。或许是因为所处的企业性质不同，我所在IT行业的公司并没有涉及到那么多的办公室斗争，也不需要搞一些声势浩大的形象工程来达到某些目的。
我是个性格里有点叛逆的人。在看到培训那一章时作者说自己如何如何厉害，成为别人一辈子的老师，我就本能地想弃书不看了……
以下是我觉得还不错的一些point，供大家参考吧！
1.做HR需要悟性。
诚然，公司里有很多不便明说的东西，HR要有自己的雷达去捕获零散的信息然后推断真实的情况；还有很多时候要分析在各种情况下可能产生的后果；
2.注意核心人员。
如果核心人员离职，无外乎薪酬、发展、团队、领导这几个层面。用马云的话来说，员工离职的两个原因是钱没给够和心受委屈了。那么针对于这类人群，要注意薪酬的调整保持外部竞争性，然后加上相应的培训使其对公司产生更高的忠诚度。