伟大的人物身上必有过人之处，伟大的公司身上同样如此
2010-05-03
花了两天时间把壹佰度详细的看了几遍，对于本书有不少的收获。壹佰度一共分为六个部分，主题分别是立业、守正、出奇、协同、驭人、查势。
1. 立业
立业所讲得我认为是讲企业或个人做事的原则，这个原则的中心就是专注并且把事情做好做到极致。不跟风，不动摇，在企业和个人成长的过程中会有很多选择和眼前利益引诱，要有坚持目标的定力。通过专注，做到专业，做到成为行业领先者，做到细分行业的领先者必然成功，可持续发展下去。
2. 守正
守正所讲的我认为是将企业或个人的事实求是的态度。实事求是的做事态度，让人能够不会随意许诺而保护信誉。以数据说话的实事求是，不带感情色彩和想当然的想法思考问题，而是更加理性。面对问题进行实事求是，会思考是否会给用户带来价值，而非自认为有价值。实事求是的不唯上，能够让企业面对真实的基层问题，尊重员工的创造力，提高员工的主动性、思考能力。实事求是的对事不对人，能够让员工增强对企业的责任感，增强企业沟通效率，减少企业成本。
3. 出奇
出奇所讲的个人认为是指企业的创新精神。企业的创新精神除了要具有时刻创新的意识，还要有其创造相关配套的企业环境和制度。保持学习的心态，利用小步快跑式的迭代演进，在创新意识的带领下，在相关环境和制度的促进下，企业才能够将创新落地。
4. 协同
协同其实既是企业效率的问题。提倡具有高度向心力、强烈责任心和合作精神的企业文化，依靠流程和系统解决方案来解决共性问题，真正提高工作效率。要强调协作意识，并且建立协同环境和制度，打破部门障碍，提倡主动分享意识。
5. 驭人
驭人则提出了百度的人才价值观。百度的人才需要在公司给出的空间和平台下用业绩和结果证明自己的价值，要求人才有判断力，在公司的主人翁文化和制度下，要求员工具有高度的主人翁精神。
6. 查势
查势是企业在自身判断力的前提下，找到所有事情的发展趋势并且顺势而为。在技术和产品方面要顺应给客户带来价值的趋势。在决策方面要顺应大众的意愿。在合作化社会分工的今天，要给产业链其他环节带来价值。在公司危机感方面要尊重企业发展规律。
该书给本人带来了不少的思考，对于百度公司的文化理念、制度、方法都有所了解，对于本人却有不少启发。百度公司从文化上讲提倡专业专注、实事求是、创新、合作，以为用户提供价值为中心。在人才观上，企业提供员工发挥的平台，将责任、承担、权利、结果、利益、成就感捆绑在一起，以结果来证明人才自身价值，打造将员工自身事业发展与企业事业发展方向相同的平台，让员工在公司努力奋斗既是为自身事业而奋斗，同时拥有其奋斗的经济成果和成就感。在制度上则使用流程和系统方案处理共性问题，而其它则采用文化引导。在产品开发方法上则采用小步快跑，时刻校正的方式，时刻保持为用户提供价值的理念，保持协同整合资源开发的方式。
本人最有共鸣的是其协同与驭人，在实际的工作环境中，对于提高效率和事业发展提升，始终有所困扰，在壹百度这本书中大有启发。
伟大的人物身上必有过人之处，伟大的公司同样如此。
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