答案隐藏在故事里
2016-09-26
任何单纯的认为这是一本“概念如何产生”的书的人，都没看深入！
公司老总下达任务：我们要搞个XXX，这事情就交给你了！
你只能硬着头皮上战场，毕竟不上就是死。
于是乎，你开始召集你的小伙伴们开会，研讨要搞个什么样的产品出来。
书本的表面告诉你的就是：如何从小伙伴们的创意中产生真正“好的概念”。
这点且不多说。
但大多数人没看到书本的内核：怎么当一个好领导！
小伙伴们商讨的时候，充分发表自己的看法，不否定他人的意见，对公司内的各种毛病的挑剔，这些都可以随意说！
作为领导，首要任务就是确保大家说出自己心中最重要的观点，保证商讨结果的有效性。
但事实上呢，大多数公司领导都擅长打断他人发言，大多数会议也都擅长打断他人发言。
思路断了，想要再续起来就特别的困难。
Wii的概念讨论会里面，从来没有恶意打断发言，而且在玉树的领导下每个成员都积极发言、善于思考、充分发挥了每个人的主观能动性！
这才是这本书最重要的内核。
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