从壹百度感知到的Teamwork Spirit
2010-02-15
其实在上次参观百度大楼之前，我对百度是好感不多的。这个好感度也是受到了众网友们的影响，就在你一言我一语中渐渐对百度的认识与它本身有了偏差。如果说我全然不了解，耳听无凭，我如何随便评价？我有点愧疚，当我看了这本书之后。它虽然不能说还原了一个真实的百度，但至少将百度的一些信念用小故事解释得很清楚。
（首先谢谢佳文小朋友同意了我当初蛮横无比的借书 ^_^ 我真是无比坏人啊，点点点。）
喜欢这本书关于团队的理解。我就不分leader和team member，直接进行阐述吧。
其实关于李彦宏的一个个人信条我十分赞赏，那就是书中一开始就提到的“认准了，就去做；不跟风，不动摇”。全书，包括后面的很多小点其实都可以融会贯通到这里面去，这句话也是全书的精华了。这里面用求职的一些官话儿，说白了就是判断力和行动力。然而我觉得最难的就是这两点啊李彦宏他可说得真是简单了TAT。好在后面也有相关的阐述。如果需要有判断力，那么必须以渊博的知识，对时下发生事情的第一时间了解掌控，用数字说明一切而不是想当然，对过去的事情的长期总结为基础：这样，才会有远见；而当远见遇上了首要目标（比如百度是以客户需要为首要目标）的时候，判断力就产生了。第二关于行动力呢，就是要有最好的团队，让他们：直接执行，非常专注，毫不动摇，及时微调。这个其实看起来这么简单，做起来也相当难啊难~ （所以，我们要努力，要加油！）
后文也提到了一个团队是怎么样才能一直前进，追求完美，这点也是够我们借鉴的。比以前好够不够？不够！要比所有人都好！比所有人都好够不够？不够！要比所有人好很多！比所有人好很多够不够？不够！要好到进步的空间都压榨完毕！Best of the best！（这点上，我怀疑baidu到底做到了没有，因为在我看来，似乎还没有那么完美呢……）
还有一个让我蛮喜欢的点，其实说出来相对于全文是比较微不足道的：那就是如何下决定。还是一句很经典的话：听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。包括其中提到的部门开会，先是大批量地调查意见，然后开会讨论，20分钟如果还是争执不休，ok，会后再讨论这一点。喜欢这样的处理方式 ^_^有效率也不会得罪太多人。
不过到底是理工科的员工为主的企业，这本书也许也因此一样地求实，带着点枯燥。故事很不错，但是太过于精简，以目的为导向的故事，实话说我不爱。作为有用的书我可以看一遍，记下来，但是我不会来回去翻阅，因此我也不会买。这就是为什么只是“推荐”的原因了。
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