《Remote》读书笔记
2015-11-29
很久以前看过《Rework》，但当时对工作方式并不感冒，印象并不深。最近开始对管理学，组织行为学，工作方式感兴趣，听同事推荐后，立马买来一本学习。
这本书从远程工作这个角度描述了37signals的工作方式，37signals有36名员工，分布在世界各地。
现状
1.仔细观察公司的业务，你会发现很多工作已经外包出去了，公司对远程工作的实行程度已经超出了你的想象
2.想想开源软件，ruby on rails是由全世界的3000+程序员远程一起完成的，想到这，就不觉得远程工作是遥不可及的了吧
3.很多大公司已经开始部分实行，比如IBM，eBay，Github等
远程工作之于员工
优点
1.办公室其实是“干扰工厂”，很难安心进行整块时间的工作，工作效率并不高，在家工作效率更高
浪费交通时间，在帝都，每天上下班一般都要花费2个小时，一年就是700个小时，相当于整整一个月
2.可以离开大城市，去喜欢的地方生活，生活成本降低
3.可以边旅行边工作，自由自在
4.更多和家人在一起的时间
5.安静但高产的员工有了更多优势
缺点
1.家里的干扰也很多
2.可别宅出病来
3.工作和生活的界限不再清晰，小心过劳
4.对于内向的人来说，生活面可能会变的更窄
5.写作能力变得更加重要
6.远程工作之于老板
远程工作之于老板
优点
1.可以在全国，全世界寻找优秀人才
2.减少租用办公室的成本
3.工作本身成了绩效的衡量标准
缺点
1.中层管理者可不喜欢，他们会害怕失去控制权
2.有些人特别喜欢让事情经自己的手，哪怕这种中转毫无意义
远程工作最佳实践
1.不要过于频繁地召集大家开会，想创意，因为这意味着要么放弃上一个聪明点子（它需要进一步的后续跟进工作），那么就是继续把好点子囤积起来，不过，囤积得太久可就不新鲜了
2.加强文化建设，文化不是来源于公司的使命宣言，可是人们的实际行动
3.有80%的问题都是不着急的，不要总是干扰你的同事
4.规划出重叠时间，以便沟通
5.也规划出独处时间，高效率进行工作
6.把所有的信息公开，让任何人在任何时间段都可以找到
7.要有足够的社交机会，聊天室是一种，每年需要几次聚会；混熟了，远程工作才顺畅
8.每周交流一次工作计划和工作进度
9.离会议，管理者和干扰越远，完成的工作越多
10.招人时，人际沟通的因素变的更加重要，因为要克服距离带来的疏离感，员工的沟通能力必须要更强才行
11.招人不要用很难的算法题和智力题刁难面试者，就用工作本身来面试
12.同工同酬，不要把远程工作当成节省薪资的方法
13.办公室员工和远程员工要公平，要设身处地为远程员工考虑
14.动力是一个极为关键的因素，如果动力不足，也许应该让员工放个长假
甘地认为变革有四个阶段，“首先：他们忽视你，然后他们产销你，其次他们反对你，最后，你赢了”。远程工作已经顺利通过了前两个阶段。
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