艺术管理
2015-06-17
读完《交办的技术》，以前的好多事都焕然开朗，书中的一些方法和技巧很实用也很受用，以前或多或少也接触到一些，但是都没有上升到理论的高度，这本书的总结和提升对以后的工作很有帮助。
一个追求成长的企业，一定会需要各种优秀的人才，也一定在寻找适合公司发展的人才，除了去公司外部挖有实力的人之外，公司内部的员工也是发展的目标，而且有可能是更稳定更具有潜力的最佳人选。适时通过交办的技术，不断的提升这部分人员，达到公司双赢的目的，不失为最佳的选择！
作为从基层一步一步走到中层管理岗位的我，在工作中经常会遇到许多问题，自己心中知道该怎么处理，但是奈何分身无术，交办给部属自己又不放心，最后搞得自己经常加班，弄得自己很累，最后效果还不理想。
交办这件事真的有很多技巧和诀窍，它不仅是领导者和被领导者单一对应的关系，更形成了同事之间竞争与合作的局面。身为领导者，就是要带出一个足以贯彻绩效目标的部属，在这个过程中，我能看到两种领导的风格，一种是担心部属有一天会压过自己，因此先发制人，拒绝让同事成长。这种情形通常会造成部属绩效欠佳、疲于受挫的问题。另一种是完全放任，这种情形则会产生因循怠惰、绩效无踪的问题。压也不对，放也不对，关键在格局。
听到这样的一则故事，说有人在公司工作几年，自认出力不少，于是跑去找董事长，表达了想要晋升的愿望。董事长的回答十分耐人寻味，他说，不管我绩效如何突出，如果不能找到接任的人选，即使是管理范围再大，也无法晋升。
真是一语惊醒梦中人。只有自己的格局变大，就不会对培养人才有所顾忌，自然乐意把工作交办出去。
身为领导，总是陷入最求短期绩效与长期发展的两难中。交办工作之后，部属有自己做事的方法，领导就算无法接受，也要忍耐在忍耐。不过，忍耐的基础是提高要求，让他发挥到极致。因为最求极致，所以难免会犯错，所以还得保障他失败的权利。为什么？因为失败才是最好的老师。身为领导我们最多只能当助教，和同事一起理解失败的根由，为下次成功积累成功的筹码。
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