这更像一本介绍成功学的书
2013-03-31
如果想在商界取得成功，最重要的是一种渴望去了解别人的谦虚态度。
在人事架构上，2：6:2法则是流传较广的一种说法。在一个团队中，要有2成优秀的人，6成普通的人和2成较差的人。
决定人的能力唯一要素就是人的思维方式。
一般的工作如果能付出三年时间的刻苦努力，一般都能打好基础。
长时间的电话是因为事先没有吧要说的要点整理好。
人与人的亲近度，是和在一起会面的时间成正比的。这在心理学傻瓜是一个具备普遍意义的法则，被称之为“单纯接触原理”。人与人的接触频率和次数越多，就越容易曾江亲密关系，越有利于工作的开展。
工作能否取得成功，取决于“切入法=工作方法”。
人其实比我们预想的单纯，很多时候我们更容易被感情左右，而非理性。
没有自己的意见，报告就没有意义。
从自身开始不断向周围提供信息，大家就会觉得跟你聊天总会能听到一些有意义的事情，自然而然，你的周围会聚集很多人。
想象力其实是可以通过训练来锻炼的，最基本的想象力训练法就是运用“奥斯本的提问清单”来训练的，这个清单就是头脑风暴的发明者奥斯本的著作里整理出来的。具体说来，就是不断的改变切入点，从不同角度进行想象和提问。
不管是哪个大学的优等生都是优秀的，比如说那篇几个员工同样是东京大学毕业的，但毕业成绩最差的人一般都不行。只会批判和评论，从来不付诸行动的人，一般都是名校的差生。
如果只会说“可能”，最好先保存沉默，通过自信调查和确认之后再做确定性的发言。
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