如果你不能走遍这个世界，那就去把这个世界读遍。
2013-03-18
我承认，Facebook的文化绝对不是因为扎兄一个人或者是一个团队的结果，它就是一个开放的美国文化的典型。好的土壤提供了可能，好的种子才能结出硕大的果子。
全本书我读下来，大概能分三个大部分：
1.工程师文化（我喜欢这里的扁平化管理）
2.管理文化（我喜欢这种导师的和谐气氛）
3.创业精神（我喜欢作者对待创业的态度）
有关工程师文化，硅谷又给企业的成功提供了良好的条件，全都毕业名校，全都是名校的佼佼者，有激情和对所作的事情的热爱。
王淮写，facebook是一家以工程师驱动的公司，工程师文化大行其道，地位很高，这样成就了它的高效和成功。我觉得更主要的原因应该是，所有的人都觉得这件事是件可以改变人们生活的事情，我们做技术，为什么？就是为了改变人们的生活，让他们更方便的获取信息，更好的维持人际关系，方便生活。能把自己所学到的东西为人们带来改变，这是技术最终极的目标，而facebook做到了。Google也做到了。IBM、微软、苹果也做到了。所以一个企业的成功绝不是因为他有良好的管理模式。
王淮写了很多技术、管理上的细节，感觉相当适合新兴的科技、技术公司，这都促进了facebook的成功，但是成事在人，好的管理模式如果配上二流的人才最后也会变成垃圾的管理，只有当人们都愿意遵守和配合，管理模式才能真正的成为管理模式。作者在最后也讲到，这些管理细节也许大多数并不适用中国国情，但是总归算是一种借鉴，给中国的创业者、企业家一种不一样的思路。
这书能学到啥？学到个P。我没公司，不是高管，我甚至不是什么所谓的高级工程师，但你得知道，有一天你变成了他们的时候，你一定想着再读一遍，你一定觉得你很感谢这本书。它就是给你另一只眼睛，让你从后脑勺看看你从未发现的东西，否则你总在井底望着天，你头上不仅仅只有PM2.5，还有蓝天白云，还有春风秋雨，这是一种不一样的认识。
如果你不能走遍这个世界，那就把这个世界读遍。
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