如果你不能走遍这个世界,那就去把这个世界读遍。
2013-03-18
我承认,Facebook的文化绝对不是因为扎兄一个人或者是一个团队的结果,它就是一个开放的美国文化的典型。好的土壤提供了可能,好的种子才能结出硕大的果子。
全本书我读下来,大概能分三个大部分:
1.工程师文化(我喜欢这里的扁平化管理)
2.管理文化(我喜欢这种导师的和谐气氛)
3.创业精神(我喜欢作者对待创业的态度)
有关工程师文化,硅谷又给企业的成功提供了良好的条件,全都毕业名校,全都是名校的佼佼者,有激情和对所作的事情的热爱。
王淮写,facebook是一家以工程师驱动的公司,工程师文化大行其道,地位很高,这样成就了它的高效和成功。我觉得更主要的原因应该是,所有的人都觉得这件事是件可以改变人们生活的事情,我们做技术,为什么?就是为了改变人们的生活,让他们更方便的获取信息,更好的维持人际关系,方便生活。能把自己所学到的东西为人们带来改变,这是技术最终极的目标,而facebook做到了。Google也做到了。IBM、微软、苹果也做到了。所以一个企业的成功绝不是因为他有良好的管理模式。
王淮写了很多技术、管理上的细节,感觉相当适合新兴的科技、技术公司,这都促进了facebook的成功,但是成事在人,好的管理模式如果配上二流的人才最后也会变成垃圾的管理,只有当人们都愿意遵守和配合,管理模式才能真正的成为管理模式。作者在最后也讲到,这些管理细节也许大多数并不适用中国国情,但是总归算是一种借鉴,给中国的创业者、企业家一种不一样的思路。
这书能学到啥?学到个P。我没公司,不是高管,我甚至不是什么所谓的高级工程师,但你得知道,有一天你变成了他们的时候,你一定想着再读一遍,你一定觉得你很感谢这本书。它就是给你另一只眼睛,让你从后脑勺看看你从未发现的东西,否则你总在井底望着天,你头上不仅仅只有PM2.5,还有蓝天白云,还有春风秋雨,这是一种不一样的认识。
如果你不能走遍这个世界,那就把这个世界读遍。