“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。
事实上，并不是“战略规划”失去其应有的作用，而是战略规划的“难度”大大提升，导致在复杂环境中更容易选错战略。波士顿咨询(BCG)的一项研究表明，与1970年相比，如如今企业的平均寿命足足缩短了一半。在这样严苛的商业环境之中，战略的重要性要远远高于40多年前，好的战略才能领导公司走向正确的方向。
1. 战略调色板
如何选择正确的战略规划方法，设计出符合企业现状的战略？
BCG在新书《战略的本质(Your Strategy Needs a Strategy)》中提出了战略调色板(Strategy Palette)的概念：
在选择战略前，首先评估环境的三要素：
不可预测性(Unpredictability)：商业环境未来的发展变化是否可预测
可塑性(Malleability)：企业是否能够独立或以合作的方式重塑商业环境
严苛性(Harshness)：企业是否能在商业环境中生存
通过环境三要素，构建战略调色板：
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