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2015-06-26

这本书的名字很神秘，但内容很朴实。彼得蒂尔在帮我们分析创业成功的几条朴实的道理：
1、在理念层：
相信未来，相信未来是创造而不是复制出来的；
相信垄断，竞争都是失败者苟延残喘的游戏，成功者都是垄断的；
要有计划，要乐观看待未来，要让未来有把握，做好对未来的规划，运气都是给有准备的人的
像个孩子，要对未来保持孩子的天真，要不断的去探索未知的秘密，不论是自然科学还是社会科学。
2、在操作层：
这部分讲的很具体
打牢基础，在合作伙伴选择、企业制度建立、招聘、分配这些重要问题上一定要打好基础；
建立文化，要建立偏执的文化氛围，像个帮派；
创业成功的关键因素：用绿色能源和特斯拉为例，分析创业成功的七项关键因素：技术是否实现了数量级上的突破、时机是否合适、是不是能迅速垄断细分市场、团队是否合适、除了产品懂不懂销售、是否进入了持续的市场并且有持续创业的热情、核心创造力是否具有独创性；
坚持偏执，伟大的成功的领袖都是偏执和集团的，官僚化的经理人不可能胜任伟大。
3、指出两个方面的误区
重视营销而不是只重视产品，作为科技领袖，这点非常难能可贵，彼得蒂尔甚至很清晰的分析了不同产品的不同营销手段
机器是工具而不是替代者，这也是科技界常犯的错误认识。
4、一点瑕疵
我个人觉得追求28定律和幂次法则过于极端了，这个是统计规则，可遇而不可求。

信息量有余，概念不足

2013-06-18

平台从来就不是一个新鲜的概念，服务型部门，如政府一直都在扮演、并主动扮演平台的角色。这本书的出发点是构建互联网时代的平台。
作者剖析了近年来兴起的平台电子商务，梳理了平台的基本定义，连接多边的载体，促进多边互动并从中盈利。作者深入解释了平台运营的切入点、如何运营平台、构建竞争壁垒和参与竞争。
令人留下深刻映像的是平台生态圈的成长——P点，引爆点。
这本书的信息多于概念，更多的传达的是对案例的解析，在观点方面，有一些模糊的定义，不精准也不确切，这是这本书的硬伤，也决定了它的价值。
作者有很多概念觉得值得商榷，例如对产品的定义，如果将平台本身就作为互联网企业的产品，这本书本身并没有在理论上有任何突破，从一个新的角度来观察互联网经济而已，战略更谈不上，没有提供什么清晰的路径，很难以此为依据进行实操，可以作为迅速了解当前，甚至是前几年互联网现状的入门书籍。

非常好的一本书

2014-04-23

非常好的一本书，三个方面印象最深

一是思维的框架非常清晰，也很稳固。创造性的提出了互联网思维的九个方面，有个别地方可能存在交叉，但基本是非常清晰的，也很准确，涵盖了需要考虑的多个方面。

二是语言很直白，没有复杂的术语，没有对经典的“旁征博引”，简单易懂。

三是对作者的印象，原来以为“赵大伟”可能是业内资深人士，原来也是半路出家做咨询，能写出这么有深度的文章和书。

与其说是一本管理手册更不如说是一本哲学启发书

2014-04-26

与其说是一本管理手册更不如说是一本哲学启发书
这是一本久负盛名的书，最近因为摩托罗拉的买卖而出名，作为本书非常推崇的摩托罗拉被谷歌收购后随手低价转售中国的联想，引起了大量对本书的质疑。
带着好奇的心情通读了本书，书分为两个部分
一是介绍和核心理念，前两部分，其实本书最有价值的部分就在这两个部分，整本书贯穿始终的两点：造钟而不是报时，保存核心刺激进步，最让人印象深刻的是第二部分的插曲：太极生两仪，很生动的用管理解释了太极的辨证哲学。二元哲学不是非此即彼，也不是灰色地带，是兼容并蓄并相互依存。
二个是具体展开介绍九个方面的理念，设计企业文化：价值观、宗教文化、内部培养人才梯队，目标管理：胆大包天的目标，永远不够好、构建愿景等等。
翻译的真的不咋地，这么经典的作品，这么多年都没有好的译本，中信真是垃圾啊。

我读1P

2007-06-28

用两天的时间研读了《1P理论》，非常震撼，给我的冲击不亚于大学时代学习科特勒《市场营销》的感觉。
1、《1P理论》站在4P的基础之上，重温了4P、STP、定价理论的精髓，并深入浅出的导出1P理论，并对理论的应用在实证和研究上进行了展开；
2、感触最深的是两个核心概念：第三方和外部效应，正是外部效应的广泛存在使得网状经济得以成形，在网状经济基础之上，第三方的引入使得营销突破了原有的框框，透过1P理论进行思考，无疑营销的空间更为宽广；
3、内在的哲理发人深省，特别是关于信息、知识、文化的论述非常精辟；
4、略显不足的地方，感觉五大规律的概念还不是特别清晰透彻，可能是我思考的不够深入，感觉之间的概念交叉很多。对于1P理论在经济链条中的论述值得思考但略感牵强。
个人体会，希望跟大家探讨。