从0到1 核心内容整理
2016-06-14
第一章 未来的挑战：本章主要告诉读者科技的重要性，以及未来需要我们带着质疑的态度来审视事物。
第二章 像1999年那样狂欢：通过90年代互联网投资热潮背后大量创业失败的案例，告诉读者科技发展存在着泡沫现象，即便如此，我们仍然需要科技。要实现科技，必须要扔掉90年代甚至是现在陈旧的教条。
第三章 所有成功的企业都是不同的：本章主要通过垄断企业和非垄断企业的对比，突出说明了垄断企业不论是对内（公司发展、产品发展、员工福利和主动性把控等），还是对外（社会意义、历史意义等）都更有正面的影响。而垄断企业的核心立足点就是有别人没有的产品（科技/创新），由此引出了下面的从0到1。
第四章 竞争意识：通过谷歌和微软的产品相似性；甲骨文、西贝尔和英孚美的恶性竞争以及paypal和x.com的合并三个例子，说明了竞争是盲目没有意义的。
第五章 后发优势：虽然本章的名字叫做后发优势，但主要还是介绍了垄断企业的几个特点：专利技术；网络效应；规模经济；品牌优势；先主导利基市场，后扩大规模；后来者也能居上。
第六章 成功不是中彩票：本章从哲学、政治和商界举例说明了成功要有长远的规划，尤其是对于初创公司来说。
第七章 向钱看：本章主要写了幂次法则的意义。先以风投者广撒网投资回报不如专注于几个有潜力的公司带来的回报，来引出幂次法则（与二八法则类似）。关键的产品、关键的营销方式、关键的市场、关键的时刻等都对初创公司来说尤为重要。
第八章 秘密：本章主要告诉读者要打破常规观念，即认为秘密不存在。而作者认为秘密无处不在，商机也无处不在。但是对于商机秘密的态度，作者强调了不要和所有人都说，除非是共谋者。
第九章 基础决定命运：本章强调了初创公司的基础（即开始）尤为重要，其包含合伙人；所有权、经营权和控制权的合理分配；好员工；合理的奖励；合理的股权分配。
第十章 打造帮派文化：本章强调了初创公司良好的文化氛围和合理的团队管理很重要。选人方面：建议选择世界观相近的人；管理方面：建议简化管理，即每人负责一件事；最后长期相处让其在工作上找到归属感。
第十一章 顾客不会自动上门：本章强调了推广/销售对于公司/产品的重要性，并且介绍了四种推广方式，即复杂销售、人员销售、市场营销/广告、病毒式营销。
第十二章 人类和机器：本章作者阐述了人类和机器的关系，认为机器是辅助人类的工具。而对于未来是否会替代人类，作者认为这是22世纪的事儿，就目前来说，机器会为人来创造更多的价值。
第十三章 绿色能源与特斯拉：本章从工程、时机、垄断、人员、销售、持久、秘密七个方面分析了21世纪初绿色能源公司失败的原因以及特斯拉成功的原因。
第十四章 创始人的悖论：本章分析了paypal创始人特立独行的个性以及古今成功人士的事例，旨在说明特立独行的人比普通人领导公司时更有力，同时也更危险（要避免高估个人能力）。
结语：最后强调了从0到1就是2个字——独特。
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