宋小年书评-查字典图书网

字字珠玑

2014-10-14

    刚读完该书的电子版,只有4章,缺少最后一章(矛盾）和结尾。
    书中内容很多，充满了对商业，竞争和管理的一些论断性语言，对于一个无知的人可能觉得该书很霸道，对于一个少知的人觉得这本书应该背诵，可能对于一个大师会发现该书中内容有部分问题。我是那个少知的人。
     我把一些记得的看法或者有影响的看法列举一下：
     up or out，在一个公司要么升职要么离职，但是都得升值。
     开会要充分的讨论，最好大家都疲惫的时候开会做结论。这事和我理解的相反，要大家精力充沛的时候开会，才会有效果。
      要充分相信自己的能力，努力学习，锻炼自己，并坚持下去，就可以成为专业人士。
      技术革新会要了很多公司的命，历史的成功很多时候会是累赘，柯达，并预言相机会消失，因为手机的拍照已经普及。确实是很有远见的预测。所以每个人都要适应新的变化，并主动求变。
      多问问题，会问问题，有相应的逻辑思考能力，整个学校培养的其实都是逻辑思考能力，如果不做科学研究的话，让大家都能互相理解各自所说的话。
      拥有全球视野，美国，日本，中国。
      战在竞争对手或者领导者的角度考虑问题。
      我能想到的就这么多。

     书中的翻译很好，但是句子太长，读起来比较吃力，感觉是从英文翻译过来的，但是每个句子确实表达的又很充分有力。
      有时间还要多读几遍！

职场历练

2014-10-30

    这本书之前看了一多半，后来就搁置了，主要是娱乐性不够，没有那些幻想小说来的畅快。
     最近我决定洗心革面，计划是每个月读一本对自己的职业或者人生有益的书，并且要读完，还要写读书笔记。这是其中的第4本。
     读起来比较轻松，不时有令人发省的言论。这本书可以做为一个职业参考手册，随时拿起来看看就会有收获。
      关于越级汇报，书中说的很好，不要越级汇报，除非不在公司里混了，另外不要和公司打官司，除非不在圈子里混了。
      关于如何应该对上级的政治斗争，给出各自想要的结果，知情权，优先权要分开。
      关于团队建设，制度和组织要第一，江湖义气靠后，公私要分开。
      关于销售，以前觉得酒那是瞎喝，现在发现做销售确实要喝酒。
      关于组织和个人，组织永远是强势的，在其位谋其政,劳动仲裁，官司。想起了走廊医生。
      关于砍价，其实包括涨工资，在价格方面都有转囿余地。
      关于辞退高层，要计划好，谋定而后动。
      对于领导，要争论，不能总争论，对于强势领导，要少争论。
      ......
     学到了很多技术性的东西，也领悟了很多意识方面的内容。有很强的操作性，也有很强的思想内涵。
     最近发现一些书，总是常读常新，看来是我的思路太闭塞了，感觉什么都是新鲜的,我读的书太少了,历练也太少。

很现实的一本书

2012-10-10

     作者是用了功夫的一本，把国内食物乱象一一点明，对于普通人也有很大的参考价值。人活着真累。
     孕妇的饮食更要健康，做人母人父的辛苦可见一斑，当孕妇，当父母更累！
    什么时候，我们能在国内放心的买到奶粉，放心的买到婴儿用的玩具。期望啊，也许只能期望国民党了吗？

runing

2015-03-31

   At least I never walked .
   Pain was inevitable so just received it.
   If pain weren't involved, who in the world would ever go to the trouble of taking part in sports like the triathon or the marathon,which demand such inverstment of time and energy?It's precisely because of the pain ,precisely because we want to overcome the pain,that we can get the feeling ,through this process ,of really being alive --or at least a partial sense of it .Your quality of experience is based not the standards such as time or ranking,but on finally awakening to an awareness to the fluidity within action itself. If things go well,that is.

成长

2014-09-24

晚上加班要开会，在公司随便溜达，看到一个同事办公桌上摆放了一本书，封面很简单，随手拿起来，风格很清新，但是拿起来手感很好。这就是《淘宝技术这十年》。
     拿起来读了几页，一发不可收拾，结果就在同事的座位上读起了这本书。前后花了大约2周的时间，把这本书读完了。
     书分为3部分，淘宝技术升级路线，作者自己在淘宝的经历和淘宝几个大牛的个人发展，感悟和总结。
      淘宝技术升级路线，这部分我是深有体会的，我做电信技术这么多年，在技术上升级很好，稳定第一，系统性能跟不上，就建议客户买新的主机，要么扩容。简单的升级也就是把很久之前的c/s结构变成了b/s结构。这都是多少你年的事，一切以财务指标为第一要务。由于客户的粘性很强，并业务发展也很缓慢，导致这个行业技术整体上很落后。
       我自己本人在电信行业，感觉业务就那样，技术更那样，个人心态导致发展也滞后了。
        作者自己在淘宝经历这部分，公司业务的成长，规模的扩大，也促进了个人的成长，而部门的分分合合，让作者自己更多了不一样的经历。本书作者除了一些技术名词外，其它的叙述都浅显易懂，深入浅出，而又让人津津有味，文字功底很深厚。这些估计得益于他在公司的经历，包括做淘宝大学。
       而我写这篇blog的目的也是为了锻炼自己的文字功底，并希望能沉淀下来一些东西，很多书读了就是读了，当时感触可能很深，时间一长，就淡忘了。所以还是记下来些东西。即锻炼，也积累，还有回忆。
       第三部分一堆牛p的人生经历，看了第一个人，一个博士，一堆头衔，名校，第二个，名校，创业经历等。接着再往下看，看看大家的经历，好像后面这些牛p的经历或者成长，好像我本人也可以做到。这些人一个共同的特点除了业务驱动成长外，这帮人还坚持，很专注。讲一个水到渠成的概念，讲要多做些东西。也讲到了跨部门沟通的困难，讲到了多做不会错的概念，讲到了up的总是一小部分人。
        结合公司的网页上，介绍德鲁克的个人管理部分，我发现了一些东西，我所不具备的。我摘录如下：
      1、自我的成长
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。
     2、自我成长的首要课题
追求卓越是自我成长的首要课题，它也带给我们满足感和自尊。个人技术之所以重要，不只是因为它会使工作的质量出现优劣之别，也会使个人的工作能力出现高低之分。
     3、老板不负责你的成长
要对自我成长负起责任的，是自己而不是老板。每个人也应该扪心自问：“我应该专注于什么事情？我把这件事做到无懈可击后，它会让组织及个人更上一层楼吗？”
    4、自问
     我常问别人：“你希望后人记住你什么？”这个问题将引导你自我更新，并敦促你把自己看作另一个人，一个你想要成为的人。

    就是要提高自己的要求，并追求卓越，并且只能自己负责，外人只能提供一些可能的帮助，希望给自己的孩子留下什么？或者对孩子会有什么影响。我也有孩子了，只有自己追求卓越，孩子也才会卓越。
    人生是分阶层的，不管大家怎么讲平等人权，以后总会有分化，而自己只能走的更高，才能不被人随意踩倒！
      不要把时间虚度，不要把自己荒废掉，不要带坏孩子。still foolish,still stupid!

大数据的普及

2014-09-28

       做为一个it人员，在很长的时间内，都是得过且过，在公司ceo的推荐下，读了该书，这是多年来第一次读了一个专业类的书。此书没有涉及到技术细节，但是不失为一个专业参考书。
     书中举例了很多大数据的应用例子，航海，购物，流行性感冒，街景，在线翻译。已经应用了生活的各个方方面面。并且在很多公司，包括传统公司，也包括现在的互联网先锋google。书中作者是国外的，在国的应用也很广，例如baidu，腾讯，阿里都是大数据的先锋。
      提出在现有的条件下，不要讲因果，而要讲相关。也就是说只要能找到关系即可，不要推测更不要努力去找出因果关系，可能会有因果，但是这个因果并不重要。重要的是从大数据中得出结论就ok了。
       另外一个是对数据不要求精确，这也颠覆了大家都科学或者对技术的认知。
      书最后还讲了大数据对隐私和法律的挑战。
      内容很全，也很翔实，很有冲击力。
      会让我们思索，在大数据时代，我能做些甚么，我还有多少机会？
      大数据的时代的已经到来。要么拥抱，要么死亡。

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