一、优秀的演讲都是准备出来的
和任何技能一样，演讲的技能，也需要通过不断实战积累，一步步升级你的演讲技能点。我觉得，演讲能力的升级线路，大体是这样的：
0.演讲完全依赖临场发挥
1.意识到“优秀的演讲都是准备出来的”
2.演讲内容的策划（演讲的结构：开场、要点、收尾 + 演讲技巧：故事、比喻、重复）
3.演讲的风格（声音、姿势、表情）
4.演讲的状态（身体、心灵、信念）
这篇文章谈谈为什么说优秀的演讲都是准备出来的。
优秀的演讲都是准备出来的
意识到“优秀的演讲都是准备出来的”本身就是一个重大的进步。 很长一段时间里，我都以为演讲的好坏是要靠临场发挥的，加上本身属于那种心理素质不太好的人，所以我的不少演讲都是一些糟糕的回忆，直到意识到演讲需要准备，才稍稍好了一些。
你可以将演讲活动比作一次晚宴。你邀请人们参加晚宴，肯定不会等到他们来了之后才打开冰箱看里面有什么东西。如果你是一位好客的主人，那么，你会花些时间思考客人的情况：谁会来？什么时候来？准备哪些菜合适？你不只是准备一顿饭而已，你还在为客人提供一种体验。为了这次晚宴，你需要考虑下列因素：有多少道菜？准备什么酒？如何在高潮时以极好的甜点结束晚宴？答案都在你的准备过程中。
冯唐不当职业经理人以后，做了节目叫“搜神记”，第一期请了老罗，节目里，冯唐要和老罗PK看谁的演讲更厉害，演讲的题目就是“如何做好一个演讲”，演讲准备时间只有一天，想说的不是PK的结果（其实也显而易见了），而是节目里一个镜头，老罗说：“一个两小时的演讲，理论上我是要准备两百个小时以上，我这个人其实心理素质不好，所以我一定要把这个事情准备到九十分，我要是准备成六十分，我上台就一定不及格”。
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豆瓣评分很高，但我从中的收获不大
2015-11-01
跑步这事，如果是自己随便跑跑，锻炼锻炼身体，那也就不用太那么讲究，怎么开心就怎么跑了，但要是参加马拉松这样的比赛，以后还真得要花点心思研究研究跑步的技巧了，毕竟还是你还是要考虑怎么样跑步才能完赛，怎么样跑更省力，怎么样跑可以不受伤...
这不，过几天就要参加南山的半程马拉松，第一次参加马拉松，还是有些小激动和小紧张，毕竟之前没跑过半程，多是十公里，所以临时抱佛脚研究研究跑步的技巧。买了本《马拉松训练宝典》来看，豆瓣评分很高，但我从中的收获不大，反倒是优酷、微信上的一些视频或技巧文章更具指导性
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闲聊也需要技巧
2015-10-09
一直觉得我与人交流的方式太“干”，有事说事还好，没事闲聊就不太擅长了，这也是我想阅读《魔力四射：如何打动、亲近和影响他人》的初衷，看看能不能找到些心法。
作者Patrick King是位恋爱（技巧培训）专家，他的这本书就是教你如何和人打成一片，书中总结了20条沟通交流的心法，可以说是和人沟通交流的润滑剂，值得一读。
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至少是跑到了最后
2015-12-09
一直都觉得，每个人都应该至少有一项“非常热爱”的体育运动。锻炼身体当然是运动主要功效，但并不是全部，它还会带来很多其他非常有价值的东西，比如在我压力大的时候，我就会去球场打打球，打完球后一身轻松，精神状态也会好很多，重新面对压力，状态会大不相同。另外运动，它也可以让你交到更多的朋友，拓展你的交际圈子，而且球友之间的关系更简单，更纯粹，就像儿时的玩伴，我现在很多的好朋友都是多年来的球友。
村上春树：假如有我的墓志铭，而且上面的文字可以自己选择，我愿意它是这么写的： 村上春树 作家(兼跑者) 1949—20×× 他至少是跑到了最后。
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伟大的方法论，但不是一本好书
2015-09-03
巴巴拉·明托的《金字塔原理》是一本争议性挺大的书，不少人对这本书嗤之以鼻，也有不少人对这本书大加褒赏。
嗤之以鼻的人们认为，不就是中学议论文写作方法，“总-分-总”么，搞得这么神刀，这么复杂，而且一个简单道理写的过于晦涩、啰嗦，读起来非常费力。大加褒赏的人们认为，“金字塔原理”是一个非常好的工具，金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
我认为，金字塔原理确实是一个伟大的工具，但《金字塔原理》这本书巴巴拉确实没有写好。金字塔原理解决了我心中一些疑惑，到底什么是逻辑，什么是结构化思考（或叫系统性思考），那就是清晰的逻辑一定是金字塔状的，金字塔状的逻辑即是结构化思维的核心。“条理清晰的文章肯定都具有清晰的金字塔结构，而条理不清楚的文章则肯定不具备金字塔结构”是我从中获得的最大收获，让我明确了金字塔是逻辑清晰不二的选择，在以后的表达或分析问题的时候会审视自己是否有按照金字塔原则在做。
冯唐10多年前还写过一篇关于金字塔原理的文章，比起巴巴拉老太太晦涩难懂的文字，冯唐写的就有意思多了，见：老聃的金字塔原则 。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_471facb1010000ed.html
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看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略
2015-10-23
十二五末十三五初，不少国企都忙着做十二五总结和十三五展望，我也有幸参与到了这项工作中。之前没有过这方面工作的经验，过程中很多是凭个人感觉来做，当然因为有咨询公司的主导，所以规划还是有条不紊的完成了。事后还是想探究下，到底什么样的战略才是好战略，怎样才能制定出好的战略。找了一些书，其中理查德·鲁梅尔特的这本《好战略，坏战略》写的非常精彩，凭借作者多年丰富的经验，提出了对于战略的深刻见解。看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略，和即将制定的战略，好与坏，基本还是有些想法的。
什么是好战略
战略是发现一个或两个最关键问题，找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。
好战略的核心包括三个要素：
1.调查分析：通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。
2.指导方针：指导方针是为了处理或客服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。
3.连贯性活动：这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。
什么是坏战略
坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一旦你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下：
1.空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。
2.不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。
3.错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。
4.糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。
为什么坏战略普遍存在？
1.不愿意或没有能力作出抉择：在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍。正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源来完成有限的目标。
2.魅力领导不等于好战略： 要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，往往还需要认真地思考阻力与行动方式。
3.空有美好愿景：心系成功并没有错，有愿景和目标才有努力的方向，但是很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就。
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工程师的视角，介绍Facebook内部运转的书
2014-01-15
网络上Facebook公司介绍的文章多多是介绍Facebook的辉煌，但公司内部（尤其是研发这块）是如何运转的，很少有说的清楚的。王淮的身份（中国人，这个很重要；经历了四年的Facebook黄金创业时段），给他很大的便利，让他可以相对轻松的把Facebook内部运转的故事娓娓道来。
从一个工程师的视角，介绍内部运转的书，必定会涉及很多细节的内容，如文化、招聘、设计、沟通、流程等，你一定能从书中收获一些可以借鉴的东西。
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将复杂的物理概念与商业计划相结合
2016-06-02
盖茨定义了个人电脑，乔布斯定义了智能手机，伊隆·马斯克（Elon.Musk）则重新定义了火箭、电动汽车。
Elon.Musk是一位传奇创业者，创办的公司有：Zip2，X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop，对于一般人来说，如果能创立上面的任何一家公司，肯定都是无比自豪的事情，而Elon参与并主导了以上所列公司的创立。Elon Musk 涉及的领域包括： 互联网支付、汽车 、太空技术 、太阳能 、电池等储能技术 、卫星 、快速轨道交通 等等。
前三段的创业经历（Zip2，X.com, Paypal），主要是在互联网领域，成绩非凡，但在硅谷，这样的神话也一直都在不断的上演，真正把他推上神级人物的是他后边创办的这两家公司：SpaceX和Tesla。SpaceX先是着眼于廉价的火箭发射技术，让发射火箭也可回收重复使用，最终目标是殖民火星。Musk牛逼的地方是，在创业SpaceX过程中，Elon还投资开办了Tesla，两家公司同时推进，都取得了举世成就。
马斯克真正突出的地方在于，他将复杂的物理概念与商业计划相结合的能力。不仅如此，他还显示出了将一项科研成果转化为营利性企业的非凡才能。关于电动汽车、太阳能和火箭，让人感觉他似乎在以一种强制的方式来塑造自己的人生故事。但是，对于马斯克来说，跌跌撞撞地闯进某个领域和有意为之是有明显区别的。长期以来，他一直想让世界知道，他和硅谷那些作坊式的创业者是不一样的。他并不是在顺应潮流，也不是为了发财，他是在追求一个整体的计划。“我的确在大学期间就开始思考这些事情，”他说，“这不是事后编造出来的故事。我不想被作一个新手，我不喜欢跟风和投机。我不是投资者。我喜欢把那些对于未来真正重要和有价值的技术，以某些方式变成现实。
就在几天前，科技版的头条争相报道了这篇新闻：
SpaceX上演帽子戏法！第3次成功在海上回收火箭
http://money.163.com/16/0528/19/BO66J2ML002526O3.html
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更容易理解的互联网+解读
2015-12-14
“互联网+”今年炒得很热，今年又是十二五的最后一年，估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划，对于很多传统商业，到底如何借助互联网重构商业模式，却很像雾里看花，很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中，短期规划很容易做，但是要落到商业模式的规划，思考的高度和角度就完全不同了，我们看到了淘宝、京东电子商务网站对传统零售业的冲击；嘀嘀打车对交通的变革；余额宝对金融的挑战......
本人身处在一个大型、多业态央企，已明显感受到一些企业在面对互联网时的紧张感，原本习惯于通过资本运作、市场营销的手段击败竞争对手，但现在互联网洪流下却感到无处发力。互联网化来势凶猛，过多的信息也让我们无从把握其中的精髓，颇有些盲人摸象的不安，《传统企业，互联网在踢门》 正是一本帮助我们看清互联网世界的理论模型。通过这本书，你可以跳出眼花缭乱的技术，回归商业的本质来思考互联网的影响。
企业存在的意义是为用户创造价值，用户价值可以分成两大环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。
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书的博文味十足，都是一片片小文构成，作为书确实单薄了些
2013-10-20
《淘宝技术这十年》，作者：子柳，书的博文味十足，都是一片片小文构成，作为书确实单薄了些，从淘宝在业内的技术地位，确实希望这类书可以把一些关键话题在深度、广度上再多展开些。
看完后，技术层面的话题留下的印象不深，但几个淘宝技术大牛的访谈到是有一些收获，这些访谈更朴实也更真实，其中的一些思路对我的工作确实有些启发。
source: http://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/12895057
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这本书中的一些数据还是很有价值，摘录了一些：
淘宝技术进化史
2011年11月11日这一天，淘宝商城和淘宝网交易额之和突破52亿人民币，这个数字是“购物天堂”香港一天零售总额8.5亿元的6倍。
至2011年年底，淘宝网拥有全国最大的Hadoop分布式计算集群之一（2000多个节点，CPU：24000 core，Memory：48000GB，Disk：24000块），日新增数据50TB，有40PB海量数据存储，分布在全国各地80多个节点的CDN网络，支撑的流量超过800Gbps。
Amazon的财报显示2011年完成了大约480亿美元的交易额，eBay的2011年财报显示全年完成了大约600亿美元的交易额。无论交易额、商品数量还是从同比增速等指标上看，淘宝网均远超于此，是目前最大的电子商务平台。
在淘宝网整体流量中，图片的访问流量要占到90%以上，而且这些图片平均大小为17.45KB，小于8KB的图片占整体图片数量的61%，占整体系统容量的11%。
2007年，淘宝网日均PV达2.5亿，商品数超过1亿个，注册会员数达5千多万个，全网成交额达433亿元。
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37Signals的生存哲学，创业者的创业圣经
2014-02-24
看了<<Rework>>，我才知道原来Ruby使用最广泛的Web框架Ruby on Rails也是37signals出品的。Rework这本书堪称创业者的圣经，由一篇篇短小精悍的小文章组成，每篇文章都是一个小主题（话说我还真的挺喜欢这种叙述方式），读起来轻松，读后又让人深思。书是从多看上买的，内容其实不多，四五天把书看完，这本书算是少有的可以有事没有事拿出来翻翻的好书。
37signals公司创办的时间已经很久了，开发了多款让人喜欢的产品，虽然谈不上巨大的成功，但最关键的是他们活的很好，而且很有一套自己的生存哲学，这本书就是他们生存哲学。书中的观点非常精彩，看时不忍放手，以至于我在用Kindle做书摘的时候基本把一本书都快摘下来了。
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黄金时代
2013-01-22
陈清扬说她真实的罪孽，是指在清平山上。那时她被架在我的肩上，穿着紧裹住双腿的简裙，头发低垂下去，直到我的腰际。天上白云匆匆，深山里只有我们两个人。我刚在她屁股上打了两下，打得非常之重，火烧火燎的感觉正在飘散。打过之后我就不管别的事，继续往山上攀登。
陈清扬说，那一刻她感到浑身无力，就瘫软下来，挂在我肩上。那一刻她觉得如春藤绕树，小鸟依人，她再也不想理会别的事，而且在那一瞬间把一切全部遗忘。在那一瞬间她爱上了我，而且这件事永远不能改变。
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除了王小波，没有见过文笔这么好的程序员
2016-02-27
关注了的微信公众号多达几十个，大多数公众号右上角的未读数字都随着时间在不断攀升，能让我持续跟读的也就三、四个，池建强的MacTalk是其中之一。非常喜欢这位70后的老程序员有趣的内容和文字，除了王小波，没有见过文笔这么好的程序员，自由的穿梭在程序和文学两界。这本《MacTalk 跨越边界》中的文章基本都选自老池公众号里的文章，也大多都已读过了，有趣的文字值得你再次读起。
如果你是一位穷的叮当响的学生，不想花钱又想读这本书，订阅他的微信公众号就好了，一篇一篇的翻看历史文章就好了，收获会可能更多，池建强的微信公众号是：sagacity-mac
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内容本身很简单
2013-09-28
三天的零碎时间把这本书读完了，内容本身其实很简单，也谈不上特别精彩，五分制的话我只能打三分。
我的理解，数据一生应该是包含了三个阶段：收集，分析，最后是预测。我们总能根据现有的数据（或者经验）预测未来（预测的正确与否是另外一回事），当数据的量级小的时候，能预见的未来可能是模糊的；但当数据积累到一定的程度，你就可能真的能预测未来了。
作者舍恩伯格列出了大数据时代的三个核心点：
不是随机样本，而是全体数据，即全数据模式，样本=总体。在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样。
不是精确性，而是混杂性。研究数据如此之多，以至于我们不再热衷于追求精确度。
不是因果关系，而是相关关系。寻找因果关系是人类长久以来的习惯。即使确定因果关系很困难而且用途不大，人类还是习惯性地寻找缘由。相反，在大数据时代，我们无须再紧盯事物之间的因果关系，而应该寻找事物之间的相关关系，这会给我们提供非常新颖且有价值的观点。相关关系也许不能准确地告知我们某件事情为何会发生，但是它会提醒我们这件事情正在发生。在许多情况下，这种提醒的帮助已经足够大了。
相对于上边这些概念性的东西，书中的一些数据和举例可能更有趣一些：
Facebook这个创立时间不足十年的公司，每天更新的照片量超过1000万张，每天人们在网站上点击“喜欢”（like）按钮或者写评论次数大约有三十亿次，这就为facebook公司挖掘用户喜好提供了大量的数据线索。
亚马逊可以帮我们推荐想要的书，谷歌可以为关联网站排序，facebook知道我们的喜好，而linkedin可以猜出我们认识谁。
有趣的是，在2007年，只有7%是存储在报纸、书籍、图片等媒介上的模拟数据，其余全部是数字数据。但在不久之前，情况却完全不是这样的。虽然1960年就有了“信息时代”和“数字村镇”的概念，但实际上，这些概念仍然是相当新颖的。甚至在2000年的时候，数字存储信息仍只占全球数据量的四分之一；当时，另外四分之三的信息都存储在报纸、胶片、黑胶唱片和盒式磁带这类媒介上。
对冲基金通过剖析社交网络twitter上的数据信息来预测股市的表现；亚马逊和奈飞（netflix）根据用户在其网站上的类似查询来进行产品推荐；twitter，facebook，llinkedin通过用户的社交网络图来得知用户的喜好。
谷歌流感趋势预测并不是依赖于对随机样本的分析，而是分析了整个美国几十亿条互联网检索记录。分析整个数据库，而不是对一个样本进行分析，能够提高微观层面分析的准确性，甚至能够推测出某个特定城市的流感状况，而不只是一个州或是整个国家的情况。farecast的初始系统使用的样本包含12000个数据，所以取得了不错的预测结果。但是随着奥伦·埃齐奥尼不断添加更多的数据，预测的结果越来越准确。最终，farecast使用了每一条航线整整一年的价格数据来进行预测。埃齐奥尼说：“这只是一个暂时性的数据，随着你收集的数据越来越多，你的预测结果会越来越准确。”
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