切入点
2012-04-08
喜欢研究的东西很多，公司的运营架构算是一个。但是对公司运营架构的认识一直有一种感觉：老虎吃天，无从下口。这种感觉直到看完此书而结束。
我本人从此书中学到的东西远不止于认识公司运营架构的方法。总结如下：
1、模块化思维，帮我认识事物。对一件事物的认识，可以从许多的角度从发，可是到看到此书之前，没有一个角度使我对事物（特别是一个公司）有一个整体的认识。但是此书中的9个构造模块给予我了一种新的思考方法，一种新的视角，他可以帮助我从整体认识事物。
2、启迪了我用纵横思维去认识行业，和这个行业中的企业。纵向角度：认识整体行业。一个行业从原料源头到消费终结，中间涵盖了许多的节点，由许多的节点组成了行业链条。但是很少有企业能够涵盖整体个行业链条，而涵盖的只有其中几个节点。横向角度认识：公司构架。公司就像川在这个行业链条的珠子。
3、商业模式诊断的删除、减少、增加、创造的四部思考方法。
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