烂
2008-06-17
看完了这本书,觉得颇郁闷,没有搞懂为什么它能够成为畅销书,原来炒作的力量真有那么大.
没错,作者设立了一个自圆其说的系统,可是这个系统实在牵强而且对现实没有指导意义.
"先人后事"确实应该是管理的基本原则,然而,这里所说的人,"第五级经理人",为其准备的"谦逊+意志","直面残酷现实"等特质,令人打上问号,拥有这些特质,真的足以令一个经理人从其他经理人中突围而出,显得如此与众不同,成为"第五级"的经理人?
而说到第五级经理人如何带领企业迈向卓越,关键的策略原则是"刺猬原则",即同时实现三个条件.事实上,我的理解是,"你对什么充满热情"其实是一个企业的愿景和使命,如果愿景和使命足够吸引,毫无疑问能够推动员工努力引领企业朝该方向前进;"你能在什么方面成为世界上最优秀的"说的其实是如何运用蓝海战略开拓一片新市场;"是什么驱动你的经济引擎"说的是开发成功的商业模式.作者所发现的独特理论,其实用原有的理论完全可以解释清楚,并且更加透彻.
而我特别不喜欢书中把企业迈向卓越的原因说成是好像是这些企业偶然又共同地满足了这本书里的理论条件,而不是他们如何运用策略在商战中突围而出.叙述用了太多"我们惊讶地发现"的句子,其实这个发现,在作为读者的我看来,一点也没有带来惊喜.
总的来说,这是本烂书,对企业成功的原因的洞察,远远不及[蓝海战略].
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