方法论铸神奇
2010-11-28
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《麦肯锡方法》是麦肯锡学院丛书的第一本，也是最受欢迎的一本。读时先读了《麦肯锡意识》和《麦肯锡方法》，由于不是搞咨询专业，对其业务流程不了解，读起来有些生涩，在读《麦肯锡方法》流畅了许多。
《方法》中用的法则都是我们平时所知的，只不过麦肯锡把他们拿来形成自己的一套做事的方法论，因此就有了封面上的那句话——麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。这句话是本书的魂，也是麦肯锡的魂，麦肯锡这百年的成就也印证了这句话。
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用浅显的道理去指导作工，工作简单了，效率却成倍地增长。“二八原则”就是如此。分析工作中起到作用的那一部分，然后对工作进行必要的调整。
“二八原则”不仅用来指导工作的修正，更用于直接指导工作，即“三条理论”。在麦肯锡，“三”这个数字很神奇，公司里很多事都以三出现，方案有三个，问题分析有三点，出差必备三件等等，包括书里有很多章节都是三条三条展开的。这就是二八原则的巧妙运用。麦肯锡说，三条，足以解决问题。虽然没有如此绝对，但这一方法论足够有效。
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在这么多有效的法则中，电梯法则最有意思。即在30秒内向汇报对象进行准确无误的解释，若听者对其很满意，汇报者就可以接着进行，更深入的交流。接下来的交流就再次运用三条法则：一个论点引出三条论据，每条论据再有三条支持论据，形成金字塔形结构。根据时间多少选择汇报到哪一个层级。我们虽不多做汇报，但这一条更有助于对工作的总结和培养个人能力。
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《方法》从问题的提出到解决，乃至汇报都有相应的方法论支持，项目管理也在其中，甚至出差与日常生活。这样的书常读，会常新。
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