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可以被解决

2011-10-28

以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高瞻远瞩和有先见之明，但这些解决方案值得所有管理者常识-相信也见识过不协作的危害吧。
比较起来，我还是喜欢他的第二本书-破除藩篱。袭德的成功是一步步取得的，他总结的经验更现实，可复制。谁人能像凯瑟琳那样充满智慧呢！

值得每个人读一读的好书

2011-10-28

不管你是不是做咨询，是不是在企业，都推荐你读一读这本书。它告诉你的不完全是具体的工具，而是面对问题时的思考、分析、解决方法，面对团队、客户和自己时的正确做法。
印象最深刻的是：MECE，结构化思维-提出假设（粗略验证）-提出问题树，随时准备扼杀自己的婴儿。不要做重复劳动，注意被访谈者的感受。关注客户的价值，方案要容易被实施，

方法最重要

2011-10-28

这本书和和麦肯锡意识一起读的，二者有不少共同的地方，但不同的地方又各有各的好处。
它告诉人的不是具体的“器”，而是深层次的“道”。因为问题可能是千奇百怪的，但解决问题的思路和方法是一样的。对于做咨询的人来说，这些方法尤其重要。