我理解下的小米模式
2015-01-19
上周五在一个朋友的力荐下，我在网上买了小米营销手册《参与感》，快递很快，昨天就送到了，粗略读了一下后，对书的内容不敢苟同。特向献上一说。
首先，我只看了第一章的章节，对于“小米的营销就是口碑营销”这句话有些歧议，不喜勿喷。
为什么我有歧议，如黎万强所说。小米准备做手机的时候MI UI 已经有100万用户，但当时对于很多人来说，守着一亩三分地的小米，维系到的用户量级并不多。而小米真正进入大众眼球的还是因为小米手机。
回忆2011年，小米手机初次进入大众眼球之时，一部具备苹果配置国产机价格的手机，一款高性价比的手机迅速占领各个论坛首页，在微博上喜闻乐见（那时微信还很少），继而小米更发明了一个词，或者说一个概念更为合适——发烧友。一款为发烧友提供的手机。一款发烧友做出来的手机。还好，发烧友一下子又在微博上被刷爆了屏。
好，做完话题营销后，小米手机的关注度有了，小米网的流量自然提高了。一般的手机首发喜欢针对线上的，但小米不愧是小米，可以说小米单方面抛弃了他们（不要问我为什么单方面，要是你们产品有这么高关注度，你想进驻阿里或京东，那不把他们乐得），选择了自己单干。单干可以，小米官网做为电商网站，在商品单一的情况下应该如何给自己创造粘度呢。
这时候小米的抢购模式上来了，可完美地弥补了商品单一这一个致命伤。销售环节的订单查询，快递查询，退换货，支付；论坛环节miui，小米手机 讨论区等等，小米官网流量也上来了。自此小米布局的生态链亦将于官网中展开，一个自营的自媒体平台，一个B2C商城，一个操作系统，无数的硬件设备。以前的我常觉得，小米是硬件公司，但后来常听别人说，小米是互联网公司，至此我也慢慢明白了。
前两天看到科客网一篇文章《我要怎么说服大家，小米是来统治地球的》深有感触，又有朋友极力推荐此书，故畅叙其想。后面有新的见解将继续与各位分享~~
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