《腾讯方法》，我所能理解的创业
2015-01-07
同事在机场里买的书，因为我们是一个项目组里，我顺手牵羊的拿来学习。这也成了2015年我的计划书目外的第一本书。
书不厚，呈现的是腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，我一口气用了一个晚上看完了三个案例。也因为其中两个案例是自己玩过，体验过的产品，哪怕自己从来不曾涉足IT业，一些术语也不懂，但也是鲜活和生动的。
也是因为自己2015年的工作很大程度上是要拓展新的项目，和团队一起开发新的产品，筹备整体运营方案。虽然只是集团的一个项目，但是却有了种创业的感觉。
在这个是时候，遇上这本书，真是一场及时的缘分。
如何定位产品，如何建立团队，如何转型为创业型组织，如何理解创新，如何有好的用户体验，如何点错成金.............这一切都是我让我在一边看案例全过程的同时，时不时联想到自己负责项目的相关情况。虽然是不同行业。可是很多方法还是可以借鉴并加以运用的。
腾讯这样的大企业，同样有这管理流程多，人员结构层次多等大企业病，让后让项目小组破除大企业病，向创业型组织转型，所带来的生机，是产品成功外的巨大财富。
我们以前常说要自己开公司当老板才是创业，而研读了接地气的《腾讯方法后》，我所理解的创业，可以很小。哪怕是在公司里，也可以把项目当作自己的“业”,用心，用好的方法，用有能力的人，去开创，去创造，去创新。
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