真知灼见，发人深省
2015-06-24
这是我购买的第一本关于电商方面的书籍。
一直以来，在我的潜意识里，我是不喜欢这种类型的书籍的，我更愿意看那些所谓专家学者的专著，虽然晦涩难懂，但原汁原味，值得细细咀嚼。
但当我看了黄先生的这本《我看电商》后，我觉得我的这种想法应该改变了。
正如作者在自序中所说，这本书不是说教，只是分享。
既然如此，我也在这里跟大家分享一下书中的观点。
第一章，平视马云
1.作者眼中的马云“比想象中更有活力，更富于感召性，个子比想象中的还矮一些”
2.“是一个动与静切换自如的人”
3.马云认为人事最主要的两个职能是“一是文化建设；二是规章制度的执行”；
4.马云不喜欢MBA，因为MBA在阿里的流失率较高（想起后来马云的一句名言：聪明的人都离开阿里了 剩下的成了富翁，由此也可看出来马云对这些所谓聪明人的看法）。
5.作者对求职者提出了一条忠告，即在应聘时，不要刻意伪装自己，不要一味的附和对方的观点，不要把官方的那套搬到职场上来。
7.作者认为和马云交谈是一件惬意的事情；而且马云的思维比较跳跃甚至分散；
8.马云非常务虚，不会介入具体业务操作；他对行业格局判断十分独到，懂得怎样激励员工；
9.阿里有一批非常务实的业务骨干，是他们在默默支撑着这个繁杂的体系。
10.作者有一个习惯，即在时尽其力，过后不思量；
第二章，淘宝和ebay：关于那场战争
淘宝之所以能战胜ebay，与其说是因为他们祭出了免费大旗，不如说是马云们对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户习惯的在线交易功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。但是免费模式也打来了很多弊病，比如商品展现高度重复等；而且，更加吊诡的是，以革命者形象出现的淘宝在后来差点被自己革命。真是打江山容易，坐江山难！
第三章，天猫平台构想的缘起
在黄若看来，集市只是一个过渡形态，B2C才是未来。但当时，在阿里内部，支持这种观点的人并不多。孙彤宇（淘宝教父）是为数不多的支持者之一。可是后来孙被迫去“享受生活”，几乎淡出了公众视线，成了他自己口中的“宅男”，实在可惜！
第四章，天猫孵化记
一项伟大的事业，需要一个伟大的团队。在商城肇建初期，整个商城分为两个团队，即技术团队或开发团队，负责开发出一套不同于集市的购物流程、商品库体系、UI识别、展示页面等；商务团队，负责商家宣传招募和引进，并制定平台的运作规则和架构。在创建过程中，他们遇到了诸如“对商家性质和资质的认定”、“同一款商品的数量”、“售价政策”、“退换货政策”、“建立积分体系”等问题。
（未完待续）
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