中国项目经理的案头书、床头书
2010-12-06
中国的项目,往往不是做事,而是做人,具体表现为做人的工作。
因此,很多那种根据项目管理九大过程领域来编写的项目管理书籍,就不是那么的有用武之地了。特别是那类被抽象、整理了无数遍的PMBok、中国信息系统项目管理师教程等等,更是让新手们云里雾里,感觉和自己的工作没多少关系。
在中国,很多经验是老师带徒弟,口口相传的。对于大部分技术出身的不会搞事、不会交际的项目经理们来说,本身前辈们也是糊里糊涂做项目,偶尔有点心得,往往也焦头烂额赶着做其他项目,没空总结提炼,更别说知识管理起来,形成公司的知识体系了。
因此可以说,中国的项目经理是要靠“悟性”的。有点像军事院校创办前的情景,只有天生的将军才能成为真正的将才。
此书实实在在的讲述了在中国做项目的具体硬技能,更是从平时项目经理感触最多的领域讲述了每个过程的软技能。是我们中国项目经理们的案头书、操作手册。
更重要的是,本书在介绍这些软硬技巧、操作流程时,不仅仅介绍的是方法,更注重告诉人们为什么这么做,时刻体现的是一种做人、做事的方法。
相信项目经理们根据这本书来进行具体实践,再拿着PMBOK进行印证,仔仔细细认认真真做一次项目,一定能成为一名职业化的项目经理,成为真正的将才。