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2008-02-04

初次见内田和成先生，很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中，作者行文的字里行间充满了对于追求新事物，新思想的激情。
这是一本很好的书，虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过，但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中，这本书提出了很好的范例。
比如，作者观察到711便利店对于自身产品摆放的质疑，反复和调整，最终提高了3倍的营业业绩，就是一个非常典型的假说思考导向的案例。
最为重要的是，内田先生并非强调的是个人的假说的力量，更看重的是组织的假说的力量。一个假说的形成，发酵，结果的过程，在内田先生看来，应该是一个人提出，其他人补充，质疑，反复抛掷观点，最终实践而成的过程。所以假说的力量在于分享，共同实践，而不是个人的反复探索。最终形成一种组织的文化氛围。