小银子来自2023的图书主页-查字典图书网

2015-10-13

这是一本薄薄的小书，对于职场人来说，上班时间劳心劳力，下班时间没心境再去啃厚厚的大部头，这样厚度的书正好适合利用碎片化时间完成阅读——上班的地铁上，午饭后，晚上睡觉前。

整体来看，本书有三个特色：逻辑精致，叙述细腻，可操作性强。

相信很多人都听过三分钟电梯演讲理论：在电梯里，只有三分钟，要在有限的时间内清晰、生动地阐述自己的观点，并且引起对方的兴趣。受限于有限的业余写作时间，这本书篇幅很短，所以作者小山升表达每一个观点时，都没有掺入题外话，只用最少的字数完成阐述（真是令时间不够用的读者高兴的事啊）。

然而简洁的风格并没有减少文章魅力，作者像个经验丰富的小学老师，将简单的1+1的道理还能掰开揉碎了，抽取出内里的思维逻辑，一步步推导给你看，清晰紧密的逻辑让读者不得不反思，他说的似乎还真是那么一回事，怎么我之前没有想到过呢？

记得教育学老师对非师范生讲课提出了一个要求：十分钟的课堂，只讲一个知识点，但必须讲通透，让没有一点基础的人都能深刻记住。作者小山升在讲职场道理的时候，完美地达到了这个要求，讲通，讲透，讲彻底。能将貌似浅显的职场哲学写得如此精致细腻，作者这手功夫估计也经历过艰苦锤炼的。

近年来，日本翻译过来的职场类书籍都会让我有种本能的抵抗——又是帮资本家给打工仔洗脑的家伙（相信关注日本书籍的读者都知道我说的是谁吧）。可我在看本书的时候，这种情绪没怎么冒头。

可能是两个原因。第一，一开始通过【你是公司负债】降低了读者心里对自己的评价，从而为后续像老司机的行文口吻奠定了基础。第二，端正态度、敬业这两个关键字并不出现，取而代之是各种更加细化深化的行为描述，最后是执行后会获得的好处。

如果从绩效和培训的角度来看，本书对高效能人才的核心行为描述，符合了绩效可测量可操作化的要求，同时通过细化深化绩效指标，对员工进行培训，达到改变工作态度的效果。实际上，看完书后，我确实改变了自己的工作态度。因为我终于明白了，敬业的第一受益者是我本人，而不是老板。我可以将提高了的自身市场价值带到其他公司，甚至带进棺材。而不是狭隘地把焦点放在“老板赚得比我多所以我要各种偷懒赚回来”上。

最后说点题外话，也是我最近的感悟。

国庆期间电竞游戏英雄联盟的世界总决赛开幕了，中国好几个俱乐部都有招韩国外援，和外援的渴望胜利、专注练习的职业态度对比，不少的中国选手参赛态度并没外援那么敬业，同样的，韩国俱乐部的风气就是疯狂练习，和中国俱乐部的氛围完全不是一个类别，再多说一句，四年来，韩国俱乐部已经拿过两年世界冠军了。

和中国对比起来，日韩两国更倡导职业化、鼓励高度敬业和极度专注。因为专注，所以想方设法地从各种细微的地方改进工作流程（比赛细节），模拟推测对手的下一步再下一步。偶尔我也会接触到日本收纳技巧方面的书籍，作者也是各种专注于家庭环境的收纳上，物品的分类和摆放细致到了一种新的境界，从而出色达到收纳效果。

或者从上面这两个角度，也能侧面感受得到，日韩两国的认真、专注和细致的态度带来的区别吧！虽然我们常说，认真你就输了，但不认真怎么能算投入过呢？不投入，又哪来的产出呢？

这是一本生活态度的书籍

2013-08-16

我有一段时间非常混乱。宠物病重，职业生涯中断……整天浑浑噩噩不知所措。

然后我看了书，把生活中现实的和精神上的东西都梳理了一下，该扔的扔，顿时感觉整个人都复苏了。

书中提到的技巧并不多。有些也并不适合用。可这本书的优点是归纳性强总结性强，并不是杂志类的归纳书，把林林总总的归纳技巧理家方案都罗列一遍。这本书是比较简洁、系统的点出家居布置的要诀，行文和书籍设计也和书中理念一致——简洁美观，精致实用。

点赞！

革命尚未成功，同志仍需努力

2016-04-07

       通本完读后第一感受，送本给公司领导看看。这里面说的道理简单深刻，而且和现在小企业的常见问题解决办法和原则相违背，他们急需补补课！
       捋下书中思路：培训中的90-10现象导出培训的乏力---70-20-10原则导出在实践中学习的结论---系统看待培训在人力系统中的局限性---人力部门更加关注产出修正自我定位---培养中高层管理者---企业大学的定位---客户导向和PDCA的应用
       对小型民营企业，素质模型、PDCA、流程优化等专业工具，非常难实施，受限于管理层的能力和公司氛围。如果将人力部门定位在最佳配角的理念安利给领导，获得【推卸责任】标签的可能性高于安利成功的可能性。
       寻找和小型民营企业利益点紧扣的安利突破点，是完读后的首要任务，与此同时，对阅读地图中影响力部分的书目要继续阅读。
       知易行难，即使知道培训和复制关键人才是企业壮大的一种途径，但实际操作中，管理层可能因为利益矛盾反对培养人才。合理改善利益分配，才是创造让培训有效落实的环境的关键。

入门级理念诠释：德鲁克等

2015-10-26

——————读者适用范畴——————：

请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。

我除了大学时候的教材，就没再看其他HR的书籍了。各种经典的都没碰过——我知道不对但完全提不起兴趣看大部头，大部头在我眼中真的很无聊。所以这样一本入门级的理念诠释书很适合我。

它定位在介绍新理念，举例（估计是复述经典著作中的例子）来循环阐述观点。这样的文章如果在心理学，一般发表在《心理科学进展》这类【反映国内外心理学各领域研究的新进展、新动向、新成果的文献综述和评论以及研究简报】上。

别人一篇文献综述，作者用了一本书的篇幅，区别在于看文献的人基础较好，不用拓展基础知识，看入门书籍的人（例如我）则需要慢慢去接受新的思想理念。所以本书的基本节奏是比较温和的。

——————内容精彩程度——————

书里内容确实很多地方让我觉得【Cool！我怎么之前没从这个角度想过！这观点可以有！】——我是多么的孤陋寡闻啊！

为了不剧透，我就不多描述内容，不过本书内容的精彩程度很大部分是因为理念、观点本身的含金量高，所以吸引人。但如果说到书籍编写本身，则普普通通。很多时候我会在一点怀疑是杜撰的细节上纠结吐槽，因为作者根本不可能接触到那些管理大师，但又构筑了这些细节。希望这样的细节能够被编辑揪出来鞭挞下，能够在下本书中消失，起码减少吧！！

具体可以看我的读书笔记。http://book.douban.com/annotation/36429025/

——————最能满足我的地方——————

阅读地图，绝对是这个！！我对案例【入门级】、发展【入门级】等非常饥渴，市面上基本没有咨询公司的案例库成书，或者又是我孤陋寡闻不知道吧！总之很无奈，索要无方QWQ

反正循着此书章节中出现过的书名，我制作出了一个书单——最后发现这书单作者提供在此书最后一章了——无妨，锦上添花，作者增加了每本书的短评和适用范畴，都是此书提及的理论来源或者是拓展。

实际上看完此书，我对于这个范畴的理论级别的书籍已经失去了兴趣——懒，但我仍然对案例和实际操作过程记录非常饥渴，所以在书单中，预备挑一些案例类的深入阅读，关注点在如何沟通并达成共识这方面的细节处理。

感谢前人【作者】的劳动，让我省下了许多时间，从各种大部头的阅读直接跳到结论和运作部分！！！可能今后会去看大部头，但目前时间不允许的条件下，文献综述类的书籍显得异常有价值！！