让你的模仿更有技术
2014-12-01
日本的企业经管理念向来是备受推崇的，此书单从“模仿”而成说，细解了何为模仿，为何模仿，从何而模仿等细则。
本书作者井上先生在商业导论的过程中提出了多种案例，个人觉得书中最为经典，也是相对最为熟悉的案例就是“7－11”的模仿。日本7－11之父，铃木先生日本大型超市飞速发展的上个世纪七十年代，率先提出向美国便利店模仿的商业理念，从一开始被小商店店主驳斥为胡说八道到成功的将美国7－11的运作模式移到到日本，这既是一个模仿的过程，也是一个将模仿创新的成功案例：同样以“便利”为目的，集齐日常所需数千种商品；同样集中于住宅区；同样延长了营业时间；同样注重以良好的服务与顾客形成亲密关系。但又革新于：日本7－11将美国人常需的1300种消费品依照日本国人的需求增加至3000种，同时根据商品交易需求创建了“共同配送系统”。革新也是本着“便利”的核心而产生的。
部分国人关于“模仿”的认知是颇有偏差的。“模仿”作为一个中性词，是绝对不能等同是盛行其道的“山寨”。“山寨”的意味更侧重于“copycat”。而本书作者井上先生更是指出“模仿”是一种“以万物为我师”的学习态度，在早年的中外历史都被当作是一种美德。模仿是人的本能，理性的模仿更是学习的一种本领。
颇有深意的是井上先生在书中关于将“模仿”具体化而提出的“P-VAR”分析构架，“Position, Value, Activity, Resources”四大要素成金字塔排列。书中指出任何一场成功的模仿都应该对这四大要素进行定位分析，才能有效的将被模仿资源运用到自身的模仿活动过程中。关于“P-VAR”框架的运用流程应该分为五个阶段“分析本公司现状，选择参照样本，描绘蓝图，逆算现状与理想的差距，实行变革”。这四大要素的阶段性分析既能将模仿的核心提炼，同时也能传达出模仿过程中所应有的革新需求。
井上先生有说，商业的模仿本就是一种“创新”。一成不变的“模仿”本就是不可能，正面模仿是尽其力而仿他人之长，反而模仿是竭其力而避他人之过。
商业书的本质在于传递商业理念，而非单纯的消费品，就“模仿”商业价值而言，本书对于所有商业从业者都值得一读。
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