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2016-12-20

工作是一件复杂的事情：每天，数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求，身在其中，如叶在风中，无所凭依。曾有个比喻，办公室里的小白领呀，你好似身在大海，与鲨同游。工作几年后感觉，死于鲨鱼口下的不多，不会游泳而又不知方向，才是办公室里最大的死因。
安徐正静，柔节先定。柔很容易，又如何有节呢？这就得知道与自己互动的环境的结构，才能打造自己的有节。本书就是从公司人力制度角度出发，展示出清晰的运作结构，从而启发你，找到自己与其有效互动的办法。
自下至上六个级别：（1）管理自己的员工、（2）管理员工的一线经理、（3）管理一线经理的部门总监、（4）管理部门的事业部副总、（5）管理副总的事业部总经理、（6）管理事业部总经理的集团管理层、（7）管理集团管理层的总裁。
简单易懂，找找自己。
我是（1）级别，那么自己的注意力要聚焦在管理自己上面。也就是“自律”，将注意力集中在自己的工作范围内，克制评价、影响同事与领导的冲动。也就是说要关注自己，过程中实践、反思与学习，提升自己的潜能。所谓的潜能，也就是探寻更加熟练高效、从事更具有难度或其他内容的工作范围。也考虑适当的展现一些一线经理相关的能力，为下一步的升迁预备名声。
至于其他级别，简要说吧。每一次的升级，都是一次重要的角色转变。身处其中的人，要意识到这一点。要意识到，（a）自己不能一昧地诉诸过去的成功经验，要认识到自己崭新的职能要求，实践、反思与学习。（b）要关注培养自己的下级。正如其他管理培训所说，管理者是通过他人来实现绩效的。本书也强调，依然冲在一线，错级别代偿不仅仅是组织效能的浪费，也会带来管理梯队的阻塞乃至士气低落等一系列不良现象。
如果你是个地产公司的设计部经理，经常会接到各个项目部大佬的投诉电话，说这里那里碰到了这样那样的问题。你会“哎呀”一声，撸起自己的袖子，冲在图纸的一线解决一个又一个难题。然后用一个悲悯的眼神看着自己的下属 “我不怪你。”然后一个电话打回给项目部“我给你解决了。看在我这么牛逼，别怪我小弟。放心吧，咱俩这关系。哥记得我的号码，下次还点我”。不要得意。拿着经理的工资，做着员工的事情，浪费薪资。关注自己上手解决问题，而不是下属的培养，浪费人力。收获了合作部门的关注、信任，而剥夺了下属自己实践的可能，浪费机会和团队资源。低迷的士气、羸弱的部门，反过来也不会带给你内部或外部的尊重。一次又一次之后，你会拥有一个“特别繁忙”的职业生涯，一批“永远也带不出来”的团队，一堆按下葫芦浮起瓢的技术问题。可能你会获得一些即时满足感，但那点成就感和身边永不停歇的不满，和“技术型领导的天花板”的委婉指责相比，微不足道。也许现在，你能发现这种行为不可取。
回头来说，职能和职位是公司人力制度的结构，如果想做到个人的柔而有节，反而观察自己所身处的公司环境的结构，便可有所助益。
最后说一个书中让我记忆深刻的点：领导迟迟不做决定，你要怎么做。你要说“这件事已经深入讨论两次了，是您需要做决定的时候了。继续讨论下去也无助于事。”勇敢而坚定，做正确的事情。从这个小例子，感受一下，你要面对的主要问题不是群鲨环伺的情况，你不需要做一个人见人爱的大宝贝，而是要了解自己在公司的位置、和对此的职能要求。
以自己职能应有的、正确的方式去工作，管理自己、影响上下级，就是所谓的有节吧。从这简单的自证的一句话，慢慢展开，就是这本每个白领应通读的《领导梯队》。

值得一读。

2010-07-02

这是一本比较诚恳的书。可以料想作者在书中凝缩了很多自己的经历和感悟。读者阅读起来也颇感快意——书中少有传统的乌托邦的故事架构，多有现实社会的局部描写。这点看来，齐名的《杜拉拉》就有很大差距。《杜》就像一个童话故事，yy专用。
而书中描写某些人与人之间的暗斗，冰山一样大部分隐藏在人们的视线之外，但个人是十分欣赏那些愿意将其阐明展现的作者。无论某些读者认为其龌龊不堪，或影响不好（。。。），或作者以阴暗面哗众取宠；但我始终认为表现存在的现象（特别是普遍发生却又鲜为人明确认知）有其特殊的意义，这本书让我想起多年前读到的《国画》，政府中政治斗争虽然更为残酷，却在发生频率上和明目张胆的程度上不及外企销售的经历到的。人人都知道有人的地方就有江湖，大家对于各种江湖却不甚了解又深感兴趣。
另外书中的感情线显得可有可无，似乎是为了吸引眼球加的，倒是香色，却有喧宾夺主的嫌疑。提出的命题也早有回答：你到底想要啥。政协其实就想要跟james一样——事业生活双丰收。再具体就难说了——在联想或ibm其实没啥本质区别；师媚要有“家的感觉”，跟她也行。这就触及了人对“现代社会的‘都像螺丝钉，没什么是不能替代的’这个论题”的反感又无能为力。人总是在追寻某种独特性来让自己感到永恒与安全，却又尴尬发现个体往往不存在我们幻想的那种程度的独特。
至于书后部分雷越的“道”，我主观感觉是不赞成不相信。可能我愤青了，也可能不是。
结局很有分寸，好似灌篮高手的大结局，不完美却合人情。

杂谈

2010-07-07

先看的专业主义后看的off学，麦肯锡这帮人是有些精英样。

其中关于生活，家庭的种种技巧心态与方式，让我看到了一个颇为积极阳光的中老年男性的思考与探索。确实，很多时候如中档游艇不比中档汽车贵，为什么不选择一种不同又放松的生活呢？为什么总是沉溺于一个个饭局酒桌商务高尔夫而不单独为自己的放松做一些思考和努力呢？

大前研一似乎也经历过辛苦搏斗的青年奋斗时光，后反思享受生活。也可以说资本积累到程度了，所以可以放松，可以想想放松；不过其中对兴趣的坚持，对家庭的重视与努力是对大众有普遍意义的。

另外，书中的关于家庭的种种详细思考是我这个年轻人从未认真考虑的，有种豁然省悟的感觉。未曾想过房贷，妻子，儿女，工作等等每个人都经历的种种因素。算是开了眼界。

书中还让我觉得新鲜并打算知行合一的：街头聪明，一小时一本商务书，读几本不那么成功的人的传记。