沉静领导和激情领导的区别
2007-11-10
我自己一直是一个崇尚激情的管理人员，当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。
对自己有启发的要点如下:
1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的，我们认为通过工作日志，日报，周报。我们对自己团队的运行状况了若指掌，其实在现在这个越来越复杂，越来越技术化的公司运作下，我们很多事情都不知道，甚至看到的也只是问题表面的问题而已。
2、你会惊讶：因为我们对很多事情都不知道，自然在发生一些意外的时候我们会惊讶，怎么在公司会允许这种事情发生，怎么在公司会有这样的人，这样不合理的制度等等。
3、时刻注意内部人：组织内部划分为地位相对安全的圈内人和地位岌岌可危的局外人，换句话说，组织内部系统的运行就跟太阳系一样，有些人处于离其核心较近的位置上，而其他人则远远地徘徊在动荡不定的外围轨道上。这是我进公司8年后第一次从这个角度来看问题，这个观点会影响我以后对外沟通协调和对内管理的风格。
4、信任但选择对象：我在这方面一直属于比较差，仔细思考下来，发现可以信任的员工下属很少，但我选择后的几个人还是可以相信的。主要问题是我对不可信任的人透露了太多信息。
相信混杂动机：如果我不为自己打算，谁会为我来打算？如果我只为自己打算，那么我又算是什么呢？利己主意＆利他主意在他们的行为中并行不悖。在外部画镜和内心世界里信奉复杂性的人，往往比那些试图粉饰这些难对付的实施的人，更有可能战胜日常的挑战。这对日常管理深刻理解员工有很多借鉴意义。
深入钻研，分析复杂性问题的细节。例如合同文本分析，技术条款分析这些工作是作为管理者偶尔也要亲历亲为的。
当沉静型领导者遇到复杂的伦理困境的时候，他们遵循两个准则，其一告诉他们要严肃的对待原则。另一个则告诉他们要充满创造性和想象力地找出办法，既遵循规则的内在精神，同时对其加以变通。
把妥协视为对他们的想象力＆独创性的挑战，视为严肃的艰巨的努力。
克制：立即泄漏自己的想法和情绪，大多数无异于在战争中为了拯救一个村庄而去轰炸它的做法。
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