最实用的领导力指南
2011-12-31
现实世界是复杂的，充斥着模糊的人性、政治斗争和两难的道德困境，领导确实不是一件容易的事。那么是什么支持领导的内心呢？答案是价值观，或者说，伦理道德。
领导的核心是道德观念（价值观），而价值观支持领导拥有自己的个性和风格，从而能影响他人，创造组织的文化和氛围，形成转动的飞轮。
但若深入去挖掘，在出现矛盾时，坚守价值观是一件容易的事吗？“如果我不为自己打算，那谁会为我打算？如果我只为自己打算，那我又算什么呢？”一个人该不该为了实现“利益最大化”而使用欺骗、算计和妥协“弄脏我的手”？一个人在面对“对与对的选择”时，我们必定要放弃一部分价值观吗？人的心中混杂着理性与感性、高尚与低俗、勇敢和怯弱、忠诚与欺骗，要如何“揭示、检验和塑造”真我，使我在复杂的现实中拥有心灵的平静？
《真北》中已经给出了暗示——真诚领导，言下之意是坦诚的面对自己的黑白，并和他人分享以获得信任，只可惜这个世界不是非黑即白的，还有很多的灰色。历史上的哲学观都各占一隅，动机公正、手段公正和结果公正的观点都拨不开那迷雾般的“灰”。
所幸，哈佛教授巴达拉克用《界定时刻》指出了路的方向，之后更进一步，用《沉静领导》中的故事娓娓道来那些“平常心”的沉静领导者是如何“克制、谦虚和执着”。他们很少在公共舞台上接受公众的歌颂，因为一般人认为他们不够资格被称为英雄，但这些人们每天所做的正确决策的积累才是推动世界前进（用德鲁克的话说，创造更好的绩效结果）的关键。
沉静领导者，在坚持真理的本能时，冷静的停顿和警醒，除了要避免良心引起的强烈情绪的拖累，还要聪明的争取妥善解决问题的时间。沉静领导者，知道挫折随时都会发生，知道每件事都绝非自己的能力能绝对控制的，所以他们也知道自己的贡献就像沙滩上的足迹一般既不伟大也不持久，他们用实际的态度专注眼前而不会为了光荣“宁为玉碎不为瓦全”。沉静领导者，没有英雄般的鲜明理想和无私，为了组织的成功和自己的前途，倾向于把“妥协”当作必要的领导艺术，但是他们在妥协的过程中又必须发挥高超的创造力，使所有的努力都能朝着实际的目标迈进。
幸运的是，每个人都可以成为沉静领导者，因为沉静领导者不是“圣人”，而是一个“正直的人”。
查字典图书网