有些点说得不错
2010-04-02
1、有些默认的“行规”，实际上并不是客户真正需要的，并不能为客户、公司创造价值--->打破常规思维的局限，凡事实事求是地调研、冷静客观地分析思考之后再做决定
这一点，无论是在我做产品设计，还是参与公司商业决策时，都深有体会。尤其是前两天对某省会城市中学生做了访谈，很多被认为理所当然的东西都被颠覆了。
2、前期调研、分析和制作战略的过程中，一个很有用的工具就是图表。不同的角度画作不同的维度坐标，每个维度的key factors画作相应坐标轴上的点，从而直观、形象地展示战略曲线。
我喜欢这种形象化的思维，往往比码文字、摆数据更能让人思路清晰，让对手信服。
3、制定蓝海战略的6步法，挺明了的。我觉得最重要的是前期调研，弄清楚行业的情况、竞争对手的情况以及自己目前的企业战略。问题是，这些书里没有讲具体如何做，我很抑郁-_-b
4、执行蓝海战略的4步法，我很认可。最近一年多的时间里，针对部门内部的管理，我都很尊重助手，让他们有充分的知情权、参与权，同时获得了他们的信任和支持。
总之，本书浅显易懂，适合迅速浏览。
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