杜绝浪费人的时间
2014-12-03
这是一本早就想读的书,趁着双十一打折,终于买了回来。读起来很轻松,前后也不过10来个小时。首先映入眼帘的是封皮上的一句话“成功的执行一项无意义的计划,是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。”, 开卷读下去,文中提到最多一个词就是“浪费”,全球经济早已处于供过于求的时代,各项产品的产能都大于产量,开发的产品没人要就是最大的浪费。精益创业归结来讲,就是面向新创企业和组织,提供一种方法,能尽量减少这种浪费。所以书中提到的“信念飞跃”、“经证实的认知”、“最小化可行产品”、“开发-测量-认知 反馈循环”、“创新核算”、“同期群分析”等方法和概念,无不围绕"降低浪费"这个核心。
另外,作者对共同愿景和个体回报只是一带而过,可能从作者的角度而言,对于新创企业,愿景不是问题,激励也不是问题,问题是如何选对方向。但对大企业内部的新创团队而言,愿景和回报可能是个大问题,因此精益思想中的两个核心思想:持续改善和尊重他人也需要在减少浪费的基础上再仔细琢磨并加以实践。
一想到自己所从事的项目已经一年半了,却都还没能有一个真正客户,心中真是觉得惶恐,如果到头来只是浪费了一众兄弟伙伴的时间和精力,真是罪莫大焉!
《精益创业》摘录:
1. 所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下,以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。
2. 新创企业的存在不仅仅是为了制造产品,赚取金钱,服务顾客。它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。
3. 这些失败最令人痛心的地方,...,还在于它造成了我们文明中最宝贵资源的巨大浪费:对于人们的时间、热忱和技能的浪费。精益创业运动就是要致力于避免这些失败。
4. 你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划,而是可以通过转动方向盘进行不断调整,我们称为“开发-测量-认知”的反馈循环。
5. 精益创业模式中,我们要重建“学习”概念。我们称之为“经证实的认知“。
6. IMVU取得的真正进步是我们在最初的几个月中学到的:什么为顾客创造了价值。
7. 在这几个月中,我们所做的若和学习认知无关,便是一种浪费。
8. 经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。
9. 在精益创业模式中,新创企业要做的每件事,包括每种产品、每项功能、每次营销活动都被视为一次实验,用来获取“经证实的认知”。
10. 我把创业者最重要的两个假设称为“价值假设”和“增长假设”。
11. “价值假设”衡量的是当顾客使用某种产品或服务时,它是不是真的实现了价值。(保留率)
12. “增长假设”是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。(增长率)
13. 一个最小化可行产品:它是用最快的方式,以最少的精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。
14. 最小化可行产品的目的则是开启学习认知的流程,而不是结束这个流程。
15. 不管某项工作在当时看起来多么重要,只要在开启认知流程所需之外的,都是浪费。
16. 对新创企业而言:如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量。
17. 每次我们都重复着一个简单的节奏:建立基准线,调整引擎,并决定是转型还是坚持。
18. 当公司停滞不前时,就需要改变方向。
19. 敏捷开发的一大软肋是:工程师愿意根据不断改变的业务要求调适产品,但对这些商业决策的质量概不负责。
20. 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数,即根本改变商业战略的机会还有几次。
21. 转型列表:放大转型,缩小转型,客户细分市场转型,客户需求转型,平台转型,商业架构转型,价值获取转型,增长引擎转型,渠道转型,技术转型。
22. 通常,新创企业想要开发新平台的话,开始会先销售其平台上的一种应用产品,即所谓的“模范应用产品”,到后期该平台才会作为一个载体逐渐显现,让第三方利用这个平台开发他们的相关产品。
23. 不管是新创企业还是企业内部的新创团队,都要具备三种架构特征:稀少但稳定的资源,开发业务的独立权,以及与绩效挂钩的个人利益。
24. 工作能用科学的方法进行研究,并能通过严格的实验手段得以提高。
25. 我们认为在追求顾客长期利益过程中,质量和速度应该齐头并进。
26. 我们这个时代的大问题不是“能不能制造出来”,而是“因不应该制造出来”。
27. 最重要的是我们要杜绝浪费人们的时间。