逻辑：在给这本书做思维导图的时候超级痛苦，因为这本书毫无逻辑可言，当我牵强的把某个部分和另一个部分联系起来的时候，发现下面却怎么也接不上了。这样的逻辑对于我这种读书断断续续的读者而言是致命的，因为我每次在读新章节前都要花大量的时间去回忆前面的章节，汗……
内容：看着很厚一本书，讲出来的实质内容却很少，只是传达了几个观点。我没有创业经验，不能评论这几个观点是不是对于创业而言非常宝贵，反正对我而言这几个观点不会对我的工作生活产生任何影响。
总结：不用特意去读这本书，看我做的思维导图就可以了^_^
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定位不能包治百病
2016-05-20
书的可读性比较强，我读了两次，常读常新。
书中介绍了很多可实操的定位方法，但是知道方法是一回事，掌握并运用方法又是另外一回事。特意去特劳特官网看了一下，发现在中国运用定位理论的公司说的上名字的就那么几家：加多宝、香飘飘。所以定位理论能在多大程度上帮助一家公司的运营还是要打一个问号。有点像赫兹伯格的双因素激励理论，保健因素做好了并不会提高满意度，但是做不好却会导致不满意。定位做好了并不能在运营层面对一家公司产生多大的影响，但是做不好却会让一家公司死的很快。
结论：定位理论需要了解，但是不要把它当成医治企业的灵丹妙药，而需要对症下药。
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我读过的逻辑性最强的一本书
2016-05-20
优点：这是我读过的逻辑性最强的一本书。
一直喜欢对读过的书做思维导图，在给很多书做思维导图的时候会发现作者的思维很乱，东一点西一点，写作套路既非演绎也非归纳，甚至不知道为什么突然从一个点跳到另一个点。但是这本书不一样，完全不用自己去总结归纳，因为书的最后给每一章（除案例分析）都做了小结，逻辑性是如此之强，读来甚为畅快。这本书我是断断续续读完的，每次读之前都要回过头回想前面读过的内容，但是由于书的后面有小结，所以回忆起来非常容易。
缺点：案例分析过于简单。
书中用了很多案例来证明自己的观点，但是对于案例没有分析，只有前因后果的陈述，这样对观点的支撑稍显不足。
总结：这是一本值得反复阅读的书。书中的观点需要不断被强化，以至于在生活中运用，运用过后再回头看书中的案例或许更容易让人信服。
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