研发团队培养和建设是技术型公司的充要条件
2010-05-22
这本书通过各种示例解读着当今研发团队中出现的各种问题及应对的策略，虽然部分的示例离我们很远，但我相信通过阅读这本书，你能找到与你团队所处环境很接近的案例，研发团队是技术研发型公司的基石，其重要性不言而喻，但如何确保团队中的重点人物存在，这本书简单巧妙的给出了答案，第一，好的领导都很善于表达，他们能够编写非常好的代码，也能够和外面的人进行交谈，他们可以超越代码本身。第二，他们非常在意人际关系，最优秀的领导，不仅是设备的发烧友，而且能够在构建软件时尊重人们的感受。第三，优秀的领导能够同时在多个抽象级别工作。向下能够完成代码，向上能够与CEO进行交谈，这种人很少见，但他们是最好的领导。
对于一个团队，协作成功的要素，简单描述如下：
提升他人：认可他人。
提升安全感：支持其它人，可以挑战别人的想法，但是要予以实施。
取得进度：成功孕育成功。
增加活力：挑战和奉献。
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