盒中奇迹
2014-07-10
毕加索曾说“每一种创造首先都是一种破坏”，这也许符合人们对创新理论的传统观念。大家愿意相信创造力源于“跳出思维盒子桎梏”的破坏性思考，一时之间那些研究创造力的学者也鼓励人们“跳出框架”来培养创新能力。
两位营销学教授：来自辛辛那提大学的德鲁•博迪与以色列希伯莱大学的雅各布•戈登堡无疑想跟毕加索唱唱反调。他们在这本不失轻松活泼却又论据详实的《微创新》中试图证明——在框架内创新，将思考约束限制在熟悉既存的领域（也就是盒中），会带来更大的创新动力与实效。
事实上，通过书中的例证，读者的确发觉要想兼备独创性与革新性，在盒外寻找解决之道显得异常艰辛。以“框架外找创意”的典型手段头脑风暴为例，受到干扰多、害怕批判等诸多因素，参与者较难得出可行性高的实质创新。正如认知心理学专家所佐证的：制约不会阻碍创新力的发展，相反，它是创新力的催化剂。摆脱限制无异于破坏创造力。随性无序的思维过程带给我们的唯一好处，就是短暂的好奇心，绝非长久的震撼。
较之天马行空的框架外创新机制，两位作者讨论了“系统性创新思维”的潜在逻辑。“我们提倡革命性的创新。当你关注某个情境或某一问题时，当你将选择的范围缩小而非扩大时，我们相信，最具创新性的对策将会诞生。在面临一个挑战你创新能力的具体事件时，你首先要明确自己所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。比起将自身置于陌生的环境中苦思冥想或静候灵感降临，这一做法更有助于梦想的实现。”此番对“系统性创新思维”合理性的诠释，正是本书立论的根基。
作者进一步罗列出系统性创新思维的5种关键策略，供读者借鉴。
减法策略——少即是多，想象将某个作品或者工作流程中的某个部分刻意清除出去，剩余的部分则保持原状。于此基础上，对产品或服务进行创新研讨，借用达芬奇的一句名言：至繁归于至简。在减法策略的产品案例上，果粉恐怕有很大的发言权，删除屏幕的iPod Shuffle、删除繁琐操作面板的飞利浦超薄DVD均是当年创新界的赢家。
乘法策略——“更多”如何变得“更有新意”？原创性取决于你对复制品做了什么样的改造，而不在于你复制了什么。单纯的复制肯定不算创新。但是，如果你对某个物品、系统或是流程的某一方面进行了复制，并在此基础上稍加改动。赋予它新的价值，那么这种行为就是创新。双刀头剃须刀是乘法策略奏效的代表作，和单锋刀片比起来，双锋刀片能带给人们更细致的剃须体验。两个刀锋具备不同的功能，一个将胡须从皮肤上推起，另一个则从不同的角度将之剃去。
除法策略——化整为散，分解以制胜。多轨录音技术的发明就是运用除法策略的结果，除法策略帮助你发挥创造力的前提依然是将你的选择范围缩小、变窄。应用时，你可以将产品的某个功能或部件分解为多个部分，然后以新的方式将分解后的部分进行重组，找出其可能具有的优点。
属性依存策略——让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联。它与一专多能的任务统筹策略一样，都是挑战人们“功能性固着”的成见。这种心理学现象，会使人们只以传统的方式来看待某种产品。与其相伴而行困扰人们的，还有“结构性固执”。也就是说，人们倾向于把物品看成一个整体。当物品的某个部件不复存在，或是这个部件的安装方式发生了改变，人们就会觉得不自在，产生创新障碍。
文章的最后，来挑战一下你的创新策略是否有提升！这是一则真实的战场奇迹，80年前的西班牙内战中，一支共和志愿军在敌军包围下艰难抵抗了数月。最初，他们所需的食物、弹药以及药品都是通过降落伞空投下来的，但是没过多久，降落伞供应告急，这条生命线面临威胁。想象一下，四周被敌军围得水泄不通。运送物资的唯一渠道就是空中。可是降落伞又不够，该怎么办呢？
我们从文献资料中无从得知，究竟是哪个人灵光一闪解决了这个难题。我们只知道，后来，驾驶运输机的飞机员把物质绑到了活火鸡的身上。这些火鸡下降时会扇动翅膀以减缓速度，巧妙地把物质源源不断地安全输送到被困人员的手中，当然，同时奉上的，还有它们自己。
“可以说，寻找解决办法的方法，多少是有章可循的。” 现代工业美学运动的理论先驱保罗•苏里奥写道，“那些发现问题的头脑才是真正有独创精神的”。希望凭助本书《微创新》睿智的阐述，以及两位作者对创新策略诚恳客观的探索，让读者也能一窥盒中奇迹的美妙~
在社交媒体时代，创新一词的界定已经变得暧昧化。西方的创新学家，如何看待破坏性创新与微创新之间的异同。如何捕捉“微创新“与被动性战略跟进的效率差值，都能于《微创新》中获得启发。
至于更多有趣的创新力测试，期待你亲自翻开书，挑战思维之盒的那一刻^_^
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