新思维的力量
2016-04-30
彼得•戴曼迪斯给我们呈现的是前所未有的经验，不论是创立指数级增长的企业，还是管理这种类型的企业，原则有三个：第一，要能够获得“指数型技术”。它将决定你的企业以超常的速度成长，并且取得巨大的成功；第二，要有拥有“指数级成长”企业的管理技术和心态。这种类型的企业注定了不走“常规”，面临的挑战也前所未有，甚至衡量成功的标准都不是常人所能理解，所以要有驾驭这种技术的方法。譬如，Tesla、Uber很长一段时间里都不会盈利，但组织却在急剧扩张，并趋于改变人类生活方式；第三，如何成功，有哪些方法达成“指数级增长”。目标的设立将决定你成功的程度或者大小。成功概率低、但成功的结果却非常重要，那么还是值得去试试；反而成功概率高，容易达成、却无关紧要，产生的效果或者（社会）意义不大，那么可能不值得浪费精力。这种企业的新玩法，也得到了解读。
上面的三点，正是本书的三大结构。如果你没有“指数型技术”，那么你至少要去学习理解它是什么？如果你没有机会去创立或者经营伟大的构想，那你至少要去学习成功人士是如何做到的。如果你不了解这个游戏是如何玩转的，那么最后一个章节也提供了必要的“方法论”。
不论你读到的故事有多么的不可思议，这些成功或失败的背后都有规律可循，我觉得就是新型商业模式--共享经济。
“指数型技术”不可缺少的推动力就是人，超级规模的人则为--“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人，成了这种技术的关键。
“众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键，资源跨界、嫁接，把资源的效率放大到极限，对貌似无序市场的有效梳理，让市场叠加，需求也被放大到极限。
共享、共赢成了每个人关心的话题，当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时，释放的能量不可预知。
互联网时代的新纪元就这样拉开了序幕，变成了那些野心家的一根撬动地球的杠杆。
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