《共享经济没有告诉你的事》一书中有二个核心一个是共享经济的核心是赋权，一个是共享（Sharing）与经济（Economy）的对立与统一。
老李认为，共享经济的本质就是精益思想的经济化，通过减少浪费，加大资源的使用。是使服务资源使用率更加有效的一种管理模式。
但当我们看到北京共享单车15%以上被人为损坏时，你也许也会反思，共享经济的管理问题。当优步（Uber）最初不愿被认定共享经济模式时，你就会发现，共享经济模式与管理就没有那么简单。
当总理提出大众创业、人人创业时，共享经济应是最好被应用的手段，但你是否能像《共享经济没有告诉你的事》中提到的，你及你的朋友、公司可以共享客户、共享资源、共享利益，真的站在服务资源的角度去看待问题？这本身也是一个问题。
通过书中你可以看到所有共享经济的背后都是“资本大鳄”在推波助澜，挑战的是常态下管理的底线与反应。作者提出写没有告诉你的事的背后是为了反对个人MBO（Management Buy-Outs）.
Peer公司拆分了二个公司，一个叫公司，一个叫基金，老李认为这就是在平衡共享与经济。
书中也提到了很多故事与场景，其实这是在揭示人性。人性是贪婪与自私的，国外发生的事，也正在北京上演着（请看连接）。
北京共享单车填补出行"最后一公里"空白 半数车毁为恶意破坏
当共享的经济（单车、出租房、时间、ETC）被人性破坏时，你是否也如书中的思考一样，我们应怎么样进行共享经济的管理与应对？
从公共管理来看，书中也提到管理都是被动的，中国也有古话，“民不举，则官不究”。国外政府其实也和我们一样，关心的是税收。当共享经济面临法律的要求与监管时，你会发现它又变成了传统经济。（46到49页的故事很好，你会有自己的思考）
老李认为，当不同的行业出现新兴的共享经济时，应被注意与持续跟踪。因为这是打破传统行业运行模式的新的“破冰之旅”。当服务没有标准化，例如书中提到的共享租车出现了事故，怎么办？靠“人性”吗？人之初，性本善吗？这本身也是个千古问题！
书中75页提到当1小时挣了17美金，28%要被优步拿走，还要扣19%，最后只剩下9美元，老李想，这和滴滴一个套路呀！共享经济，我们真的实现经济了吗？还是沦为了平台上机器！当初我们的理想是这个吗？如果是请跳过！@
人要面子，服务也要面子 ，当看到117页我就会笑出来，人性没有什么区别。我没有恶意，只是要服务标准，为什么不是五星好评呢？虽然我的车有点小脏，小差，不应影响您对我的评分，不是吗？
老李认为，从共享免费到经济利益有多层通道，世界绝对没有完全的免费和完全的利益，无论是站在战略的角度去看，还是运营的角度去看，世界需要的是平衡和和谐。
老李看《共享经济没有告诉你的事》
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不同类型眼中的大数据以及大数据经济
2017-04-06
不同人看大数据经济都有会有没的解读，本书从文人的角度看大数据，解读大数据的游戏规则与中国的特点。
老李从技术视角看大数据，想的都是技术实现与技术所带来的经济，虽然视角不同，但大数据的今天，我们不能忽视大数据经济带来的新价值。
本文行文对于一个IT技术男来看，没技术都是概念。对于一个IT管理男来看，写的有点乱，一会儿facebook，一会儿谷歌。我想作者，一定不知道MapReduce和hadoop的工作原理，虽然老李不干纯技术很多年，但也学习了一下大数据的工作原理。这块是大数据经济应补充的内容。
技术人眼中的大数据及经济
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二十一世纪必看的一本新思维好书
2017-04-10
读《故事思维》-做会讲故事的人
我首先看了一下目录，惊为天人，相对于技术书来讲，这本书的目录就是一个教科书。
其中于此我去查了此书的英文原版名，我非常想了解他的原版英文是哪本，有空一定要拜读一下，再学习英文。
《The Story Factor》，英语好的可以看英文。对于此书的翻译，个人感觉也是专家级。看着很有水平。
查了一下，她一共写了五本书，这本书共有二个版本。看了看部分英文，本书应是第二版的中文翻译版。
她是将故事应用于商界第一人，看来老李的眼光没有看错：）
书中提到左、右脑，我在想我国最大的问题就是无法让左脑休息会，我们踢个足球都紧绷着双脑，哪里还会有什么创造力。
故事思维
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创新与破坏并存
2017-04-24
看书名，首先让我想起了IT界的传奇。瑞星杀毒软件，曾几何时，当初一年卖7亿，现在苦苦在新三板上冲刺。
回想当年免费杀毒横行，瑞星如果用对策略，可能结局不会这么无奈。所以有的时候时机很重要，方法与策略对于企业来讲就更很要，尤其是世界变化非常快的今天。
不按套路出牌是《规则颠覆者》没有直接写出来，但对于中国人会记住的一句小品的名言。做产品或做市场就应有创新的思维与意识，马云由互联网领导者，转变为网联网与实体经济存的新主张，也是跟随着时代的潮流完成了另外一次规则的定义。
按套路出牌将很难有创新与机会，都只会在“红海”中打转。我记得冯小刚导演曾经说过,原话大意是：所有导演把门都给堵上了，那我就从窗户进去。冯导曾经是节日喜剧时代的开启者。
打开一扇窗，你可能会看到另外一个世界，世界需要寻找与发现窗户。规则的颠覆者老李认为需要从四个方面看，包括加、减、乘、除。
老李总结的规则定义的四个方面
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咨询的基本功-《靠谱》
2017-05-07
老李看《靠谱》-咨询的基本功
老李本身是IT管理咨询师，所以在看这本书的时候没有惊喜，但也收获云-雨-伞方法。
在国内相对来讲，做好咨询不容易，并且随着IT的普及，IT咨询行业更多的是轮为为客户打工，打字，“答应”。而没有国外的咨询的高大上的引导。所以如果你没有进入到咨询行业也可能是个好事。
《靠谱》老李认为是本书是在介绍咨询业的基本技术与能力，当然从作者的角度看，基本功总结的很全面，方方面面都已经考虑到，但老李总认为缺少一些亮点。
《靠谱》是收集了三十位一线高级经理的访谈并结合作者自身的经验成书，并形成了三十个小节与技巧总结。
老李认为，咨询的基本功应该是这样的。
老李看靠谱
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创新的必经之路及思考
2017-04-20
老李拿到这本书很薄，但看书花的时间相对较长。150页正文，作者的注释用了将近20页。说明作者写书《模仿的技术》不是抄袭，文中所到之处都有出处。
对于中国创新之难在于“一窝蜂”，没有美国的“IP”主义,没有国外著作权、编写权、创作权，老李曾经说过,让原封不动的产品或服务的抄袭被告倒，才是中国创新的必经之路。
为了鼓励生存与发展，我国针对山寨是相对宽松的社会环境。但对于目前实体经济之痛就在于怎么样，真正有创新的企业很好的活下去。
本书给出了如何从山寨到创新的必经之路，但解决不了环境及社会问题。就好像练武之人，有“术“无“道“，有”才”无”德”。一样无法让创新走上成功之路。
只有真正的鼓励创新，并且是企业的创新，而不是喝喝酒，报报科研，吃吃饭，编编文章，创新就出来了。
只有企业，市场竞争下的企业才能实现真正的创新，有创新之法，无创新之“门“,一样让千百万个中国的“扎克伯格”,倒在创新刚公布的路上。
中国共享经济之火在于山寨的盛行。我们都恨“颜色“生的太少，有好的思考、产品都在抄，你不抄我抄，我不抄他抄，只走到了创新的第一步，就再也走不动了。
有钱、有技术、有人的企业毕竟是少数，当社会环境都是“大鳄“横行时，就会有只追求速度，不再关注质量的产品或服务
老李看创新，需要二观，即世界观与人生观
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营销大数据的应用与思考
2017-05-02
老李看《不做无效的营销》
先说说评分，老李看完的感觉是3分（还行）起评，然后仔细想了想，在老李的脑子里我做过几个动作，
1，手机拍照（全书拍了两个图）
2.两个对比，一个是PDCA(书中不这么叫，但原理一样)，
3.是持续改进。原理和管理学都是相通的，不论是营销还是IT。
老李给的最终评分是3.5分（还行+0.5）。目前豆豆上没有这个评分，所以给了四分，为什么+0.5.因为书中写了失败的例子。
我们都知道“失败是成功之母”，如果没有研究失败，你不会成功，老李一直这么认为的。只有明确写出什么是失败以及失败的教训，老李才认为这是一个好书。本书做到了。
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