初读大师
2010-11-22
下午终于啃完了管理大师彼得.德鲁克的耄耋之作。说是啃，因为消化不良，这是一个初探管理学浅滩的跋涉者的必然结果。正是这份感觉，让我很想再找个时间好好研究。以下是对其中的一些感想。
德鲁克在晚年用毕生的人生阅历和深厚的管理理论对过去的管理理论作了一次近乎颠覆性的结论，并且以丰富的论据和敏锐的笔端对未来做了比较清晰地遇见：21世纪的管理挑战是什么？
21世纪的管理挑战不止一个，这是由快速变化和纷繁复杂的社会环境决定的。做时代变革的领导者，走在变革的前头，是变革被动的成为一个实实在在的追随者。信息的变革挑战也是一个值得关注的论点，过去信息的使用者仅仅关注信息中的资讯，更进一步不过是有系统的提炼整理杂乱的信息，而德鲁克提出应该更关注从信息找出解决问题的方案，把信息当做一种有效地工具，而不仅仅是通过阅读之后得到对事物的更新的认识，这也是信息必须走的最终应用之道。
许多管理者一直视人力资源为一种资本，然而细分来说，有知识工作者和体力工作者之分。体力工作者对于企业来说是一种成本，货币报酬是必须的补偿。知识工作者才是资本的王道，他们的工作效率的提高也是21世纪的管理挑战之一。
就像德鲁克最后所说，他其实关注的是社会。从一开始 他提出的管理的新范式，提出管理不仅仅限于企业之间，而应该下到自我管理，上到一个有主权的国家的治理，无不令我心悦诚服。
但是，当德鲁克结论，在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力。因为从根本不具有能力提高到中等偏下的水平所需要的时间，要比从第一流的绩效提升到优秀所需的时间多得多。因此，我们要集中所有的能量、资源和时间，帮助一个能干的人成为最优秀的人。 我不禁产生疑问，拿成绩来说，从低分到高分的提升难道不比较简单吗，可是你要是已经处在一个高分层，要迈向满分谈何容易。真的要在优秀的人上再花费更多精力吗？我认为是否定的，总体来说，企业的人力资源素养和能力处于优秀一下，何不把总体的精力的投向基数较大的底层员工呢?这样企业的总体竞争力不久提升得更快？但是前提必须是大部分员工都有较强的学习力，这样所投入的资本才不会付诸东流。
呈现在面前只是树木，不远处还有一大片森林，越过道道杂草，披荆斩棘，即使伤痕累累，也要体会什么是纵横捭阖。
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