知道了很多道理，却依然过不好这一生其实是个伪命题
2016-05-08
麦肯锡是一个全世界有名的咨询公司，很多人都是顶着巨大的压力工作，当然这些人都是聪明的人，否则也不可能在麦肯锡。
麦肯锡方法这本书就是实实在在的讲述方法论的一本书，然而方法讲的再多，都是道理，如果你不去实践，永远都只是在书上，不会变成你的东西，也就是就算有想法而无执行力，你也只是一个行尸走肉。
麦肯锡思考问题的方法第一条就是建立解决方案，怎么建立呢？首先就是要以事实为基础，对mece原则（相互独立，完全穷尽）应用自如，然后直奔问题的解决方案，形成初始假设。这三点的方法论，言简意赅，但是却浓聚指导意义。
一件事情如果出了问题，你第一件事情其实应该是从事情本身去考虑，也就是不要从表面去思考。这一条说得容易做起来却不是那么简单。带着自己的主观判断去做事情，永远只能看到事情的一面。而如何去运用mece原则呢，就是要把问题的解决方案列出若干个子问题，子问题之间必须相互独立，完全穷尽。有了解决方案，就要在问题被解决之前，想到假设，假设会带你走向自己原本设定的事情结果。
麦肯锡思考问题的第二种方法，是探索分析问题的方法。首先第一条就是不要被表面现象所迷惑。这里推荐大家看一本书《浅薄：你是互联网的奴隶还是主宰者》，里面对于深刻和浅薄分析的很透彻，很多我们以为深刻的东西其实是浅薄的。做事情的时候，用数据说话。还有当你遇到困难的时候，利用前辈的经验，不要做重复劳动。对于解决不了的问题，随遇而安吧！世界上总有我们不懂的问题。
接下来，说到了二八法则。二八法则是我进公司运用的最得手的工作方法，可惜我做学生的时候没有方法论这个概念，只在大四的时候看到一本关于如何记英语单词的方法论，运用下来加上平时多用点功，竟然很多东西至今未忘。可见实践的重要性。二八法则的重点在于那20%的关键驱动因素，我们说为什么有的学生学习成绩好，玩的时候也比别人会玩，很多时候就是有自己的方法啊！
二八法则在工作中的运用就是集中主要精力，做那真正发挥作用的20%的事，会发挥100%的效力。所以当你要做一件事情的时候，均衡发力其实是最错误的选择。要记住一个人永远会有精神疲惫期，一个月我们也许只有一个星期是真正在做事，其余都在消磨时间，但是我们把握好那真正在做事的时间就好了。
思考完问题，就是去解决问题了。麦肯锡解决问题的方法第一个就是扩大阵营，组建团队。其次是展开访谈，以及头脑风暴。我们的头脑需要时常拿出来见见光，不然不知道什么时候会发霉发生菌变。
麦肯锡推介解决方案的方法，主要是通过演示汇报。我们公司主管每周一会开例会，每到这个时候，我就很头疼，因为事情很杂，所以一周之内，我的工作除了一些东西的提交之外并没有特别的大的项目的推进，于是我从这本书学到的就是一些汇报方法的技巧，比如一图明一事，系统化等等。
其他还有麦肯锡的生存之道和来自校友的忠告，都是对于工作人士的大好指导教材。
最后的总结就是，当你说你知道了很多道理，你还是没有办法过好这一生。那我只能说，是因为你没有行动啊！知道了再多的方法论，却不去实践，永远也过不好这一生。
我们要做行为艺术家。
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