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2016-08-02

      创新人人都在谈，却不是谁都能真正的明白。不见证历史的变迁，从农耕文明到工业文明，再到互联网文明和移动互联网文明，时代的变化如大浪淘沙，优胜劣汰的法则与其说是拼企业实力，还不如说是顺时代者胜。
       近观从诺基亚、HTC、摩托罗拉的没落，以及苹果、华为、小米的崛起，无一不是颠覆式创新。不与正面对手直接竞争。诺基亚和苹果代表着通信设备和娱乐设备的颠覆，在之前手机不断追求通话质量，而乔布斯却把手机当作一个娱乐设备，一个陪着个人一直在一起的随身设备，不仅仅只作通信来用，最终我们见识了苹果帝国的崛起和诺基亚被出售的没落。同样，离我们最近的小米，可以说是手机互联网行业的传奇，颠覆了手机行业高暴利的行业规则，通过小米“零广告、零渠道、零库存”的营销模式、在雷总和黎万强的带领下，小米最终在2015年成为手机行业第一，超越三星、华为、苹果。虽然进入2016年后小米已经进入了疲软期，但是并不妨碍它现象级的表现。
       提到创新，仿佛是大公司的专利，各种申请专利也是大公司的拿手好戏，这是持续性创新，不断在原有的基础上打补丁，当技术超越实际需求、那创新的价值对消费者就没有任何吸引力，相反的，这时候市场必定会出现一种新的产品，、它将从另一种角度改变消费者的认知，改变消费结构和消费方式，带来一个新的时代，如社交的演变到微信的横空出世、支付宝和微信支付的出现颠覆银行的收费模式、电商颠覆传统零售业，都是颠覆创新的伟大缔造者，而往往这类颠覆在刚开始都不被大企业当一回事，遮蔽效应往往会是大企业的盲区，因此要学会自我颠覆，破釜沉舟置之死地而后生，才能获得新生。

社群倒是个准话儿

2016-07-24

什么叫产品型社群，可以从两个层面来解读这本书。
    产品，从古至今所有的交易活动都是伴随产品进行的，工业时代以产品为核心，以技术、工艺、质量为依托进行市场角逐。那个时代只要有最优秀的产品就基本奠定了胜局；而进入了互联网时代，人们的生活方式、消费方式、支付方式、生活理念都发生了巨变，以支付宝、微信支付为主的第三方支付几乎贯穿了整个互联网时代的交易市场，形形色色的电商平台，不经商品种类繁多而且还有的小而美，而编制这张巨网的不是企业而是用户。这里书中不再称之为消费者而是用户，而最有价值的用户企业会粉丝。
    粉丝经济是近些年兴起的新的消费模式，区别与传统消费者的是，粉丝和企业之间的情感联系加深。根据情感程度的强烈，最高级的粉丝叫做铁杆粉丝。书中主要是以小米的发展为例，大谈小米脑残粉、死忠粉、铁杆粉对小米发展起到的巨大作用，而当初小米并不是先做产品，而是先聚合用户，获得第一批忠实粉丝，并开创预售模式，零广告费、零库存、零渠道的降维化处理，使中间成本无限接近于零，以低攻高打破了传统的手机格局，成为中国第一大手机厂商，同时小米也是一个互联网公司的佼佼者。虽然进入2016年后小米创新不足的颓势已经日渐显露，但是并不妨碍他成为这个时代现象级的企业。
    今后的社群商家模式将尽可能将毛利率化为零，通过软件和附加服务和周边衍生品来盈利，而目前很多企业已经探索这种模式了，就算是目前的美大外卖的合并、滴滴快滴的合并，前期不断烧钱的目的也是为了圈海量用户，培养用户习惯，后期通过交叉补贴等方式盈利回来。
   人始终是这个世界的中心，而互联网竞争的首先就是需要获取海量用户，不单单是通过烧钱补贴就能发展壮大的，更重要的是和用户形成思想上、价值上、情感上的认同，和用户维系情感交流，培养用户成为铁粉，一批永远不会离开的铁粉，形成永不消逝的资产。